2018年10月8日上午8点30分至10点30分，国庆大假后刚上班，宏源公司组织经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、厂）长、安全员共计62人在11楼中会议室召开了2018年10月安全生产分析会。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司三支部宣传委员、CNG公司加油加气三队队长邓先杨组织宣讲了《十九大报告之生态文明建设和绿色发展的线路图》；燃气工程安装公司综合科科长何梓辉接上月学习内容继续组织学习了《中华人民共和国监察法》部分内容；宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬以PPT的形式分别通报了公司节前安全检查及隐患整改情况、2018年国庆值班保供情况；宏源公司三支部书记、安全监察技术部经理李龙奎通报了公司安全二级达标复评情况和川投集团党委委员、职工董事、工会主席王怀林带队到公司开展安全生产大检查相关情况；宏源公司一支部组织委员、综合部督查科副科长崔玉铸通报了既定工作完成情况和上月工作考核情况。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际，讲了两个方面的要求：
一、以安全生产标准化二级达标复验合格为新起点，再接再厉抓好当前安全工作。
9月20日至21日，四川省安监局派出专家组对公司的安全生产标准化二级达标工作进行了复验，公司以93.30分的高分一次性通过，待专家组报请省安监局发证。李总指出，达标、争先、创优主要目的是要通过创建这个手段，来推动公司各项工作全面向好发展，接下来公司要以安全生产标准化二级达标复验合格为新的起点，一鼓作气、再接再厉抓好当前安全生产工作，主要从以下五个方面努力：
（一）不忘“9.20”，反思“9.20”，在教训中前行，在整改中提高。温故而知新，反思教训是为了更好地前行。去年“9.20”省安委会巡查时专家组给公司提出的整改问题，让人坐不住也挂不住，让人后怕更感幸运。通过一年时间整改提高，公司安全工作真正做到了“三个随时”。因此今天再次提起“9.20”是要求大家不忘“9.20”，反思“9.20”，在教训中前行，在整改中提高。
（二）持续认真开展好安全专家会诊行动。去年“9.20”反思会后，我们痛定思痛、知耻后勇，补齐短板、迎头赶上。首先是立行立改，仅用了2天时间就整改了当时专家组提出的10个问题，事后还整改了自行查找出的新的各类安全隐患，成效卓著。同时，还举一反三、延伸了整改链条，开展了“安全专家会诊专项行动”相关工作，一年时间，做到了“三个随时”，更加坦然，安全工作有了质的反转，凭的是刮骨疗伤的勇气;凭的是立行立改的决心;凭的是宏源公司雷厉风行的工作作风。安全工作永远在路上，随着行业规范的更新，以及公司经营规模的扩大、从业人员的不断新陈代谢，人机物料环的动态发展，安全工作也一直在动态发展，不能一劳永逸。所以“安全专家会诊制度”要一以贯之，更加深入、更加细致地开展下去。下一步安全专家会诊行动还要在以下两个方面进行提升和优化，一是要拓展会诊的范围，实现全覆盖，要求安监部在下一次安全专家会诊时除了安全重点部位要作为会诊的重点以外，还要将宏源大酒店、宏源花园住宅小区等也要作为会诊拓宽的范围，实现全覆盖；二是要拓展会诊的科目，做到无盲区，当前身边很多安全事故案例都发生在操作层面。要进一步从操作层面把脉问诊，找问题、查病因，主要包括高空作业、焊接作业、加油加气作业、入户安检、采气输气作业等现场作业。公司自己开展的安全检查也要求向操作层面拖延和延伸。
（三）建立健全并固化“安全隐患案无积卷，整改过后至少看三遍”的工作机制，点滴积累，夯实安全基础，筑牢发展底线。安全工作最大的业绩和最好的口碑就是不出问题，要做到安全工作不出问题，主要来源于平时对安全工作、安全隐患高频次、大力度的检查和整改，以及安全从业人员安全意识的提升，从业人员安全能力的掌握。因此，要由安监部牵头、相关部门为责任主体，着力于四个方面的整改，包括：国庆节前安全检查发现的隐患整改和“回头看”；“8.20”第二轮安全专家会诊查出的隐患整改和“回头看”；各部门、各班组、安监部在日常安全检查中发现的隐患整改和“回头看”；9月21日安全二级达标复评时发现的问题整改和“回头看”。不管是大问题，还是小问题，总之是问题，安监部牵头，立即整改。不搞头痛医头脚痛医脚，有条件的要整改，没有条件的创造条件也要彻底整改，最终要将隐患彻底销号。
（四）按惯例组织开展好四季度突发事件应急演练，仗怎么打，就怎么练，务求取得实效。四季度是公司生产经营的旺季，生产再忙，安全不忘，安全重点部门要高质量、高标准地开展好突发事件应急演练工作。安监部牵头统筹，各安全重点部门落实主体责任，演练要求一定要有针对性，一定要贴近部门工作实际和气候特点，取得实效。
（五）加强对接，认真对标，切实整改，不断提升，努力创建四川省“安全文化建设示范企业”，推动安全工作提质增效、上档升级。9月21日公司不仅在安全生产标准化复验过程中取得93.30分的高分，现场专家组还一致推荐公司创建省级“安全文化建设示范企业”。
李总指出，习近平总书记在十九大报告中讲到，一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量是文化自信。宏源公司要行稳致远，打造宏源百年老店，不仅经济指标要全面飘红，而且还一定要有企业文化和精神，企业文化包括党建文化、党群文化、安全文化和服务文化等，其中“安全文化建设示范企业”最核心的一点就是全员认同、全员参与，必须在建设中养成，在养成中建成，通过建设让安全成为习惯，通过养成让习惯成为自然，比如“习惯性违章”的整治。安全文化的形成需要三个阶段，一是初级阶段，被动约束阶段，重点是规范行为、“要我安全”；二是中级阶段，主动提升阶段，重点是确立理念，“我要安全”；三是高级阶段。自强自如阶段，重点是提升能力，“我会安全”。简单来说，“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟，“我会安全”是财富，塑造和固化安全文化建设，对公司的生产经营服务乃至于全面工作，包括每位员工都是百利而无一害的，所以我们要积极行动。一是要求安监部要尽快与专家对接，认真对标，切实整改，不断提升，努力创建四川省“安全文化建设示范企业”。二是要营造浓厚的安全氛围，比如下一步CNG要打造的文化墙，在规划文化墙内容时，不仅要规划党建文化，也要加上安全文化的内容。又比如储配站下一步要打造微型消防站，也要好好地参考CNG微型消防站的模式和经验，根据实际情况，既打造亮点也方便利用，同时CNG、储配站以及各窗口部门都要添加配置急救医药箱、防护用品等人性化设备设施。
二、抓好当前大事、要事、难事，一手抓经营，一手抓发展，一手带队伍，一手谋未来。
要求各部门要迅速、深度地开好四季度研判分析工作会。要求要以各部门为责任主体，自下而上或自上而下，深度开展形式不限的研判分析，特别是要为来年的工作开好头、布好局、起好步。要通过研判分析，找差距，定目标，定任务和定措施，要深入思考“措施如何具体化，差距是什么，如何弥补；今冬明春会面临什么样的情况，把困难和问题想得更具体、更充分一些。特别要思考如何应对今年的气紧气荒？如何保供？研判分析会要思考怎么做，具体到人和事，责任要压紧压实，落实到人，并形成书面材料，督查科要对照检查，10月31日之前完成。要不断增强前瞻性、预见性、敏锐性，任何事情都要未雨绸缪、抓早争主动，只有这样才能驾驭复杂局面，才能关键时候把握得住机遇。
