2018年11月6日下午14点30分至17点40分，宏源公司组织经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、厂）长、安全员共计61人在11楼中会议室召开了2018年11月安全生产分析会。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司四支部宣传委员侯晓洪以PPT的形式会前宣讲了党的十九大精神之《新时代中国为世界贡献了什么？》；燃气工程安装公司综合科科长何梓辉以PPT的形式组织学习了《中华人民共和国监察法》部分内容；党委委员、燃气工程安装公司经理张成山以PPT的形式宣讲了延安精神；安监部经理李龙奎以PPT的形式组织学习了川投水务集团《安全生产考核办法》；学习了11月2日川投集团传达贯彻生态环境保护督查“回头看”和今冬明春火灾防控工作动员部署两个会议精神；学习了11月5日川投集团传达中央第五生态环境保护督察组对四川省开展“回头看”工作动员会会议精神；党委委员、技术协会理事长、天然气公司经理杨延强以PPT的形式通报了赴杭州参加2018年（第21届）燃气设备技术展览会的情况和工作建议；综合部督查科副科长崔玉铸通报了安全生产分析会、党委会、总经理办公会部署工作落实情况以及上月工作考核情况；信息宣传科副科长陈雷以PPT和视频的形式通报了川投集团30周年庆典相关情况。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际，讲了五个方面的要求：
一、认真学习、领会、执行和对接水务集团的《安全生产考核办法》，实现学习贯彻全覆盖
公司为更好地适应和对接考核办法，主要要从两个方面来做：一是学习领会要全覆盖，要求各部门要组织员工认真学习领会，让员工知道该怎么做和不该怎么做；二是安监部要对照考核办法科学对接，不断提升自身能力。
二、心存敬畏抓好安全环保工作
当前正处于安全环保工作的敏感时期，前期遂宁市9个环保督导工作组已经到各区县督导了整改情况，11月3日中央第五生态环保督导组召开了对四川生态环境保护“回头看”的动员会，为期一个月的环保督查“回头看”已经开始，11月2日和11月5日川投集团也召开了动员会，工作中要严格执行刘体斌总经理提出的五点要求，公司全员要提高政治站位，思想上要高度重视，会后安监部要将体斌总经理的讲话精神整理印发给各部门学习领会贯彻执行，全力迎接好环保督察“回头看”相关工作。
三、结合公司实际深入研讨，让新技术、新设备为公司发展助力
社会是不断发展的，新技术、新科学、新设备、新产品该推广的要推广，该应用的要大胆应用，为公司高质量发展、又好又快发展助力。技术协会要召集相关人员结合公司实际情况进行深度探讨，为公司提交一份详尽的操作建议书，并负责后期分步骤、分阶段推广应用新设备、新技术，为公司高质量发展助力。
四、做好新《安全生产法》实施四周年相关活动，以此推动公司安全工作再上新台阶
新《安全生产法》实施即将四个年头，公司作为燃气高危行业对《安全生产法》始终心怀敬畏，从本月到年底主要从四个方面开展活动纪念新安法实施四周年：
一是开展第二期“安全练眼找茬”活动。要拓展和深化“安全练眼找茬”的成果，持续开展下去，将“安全练眼找茬”活动办成公司安全工作方面的特色和亮点，第二期“安全练眼找茬”活动要征求各部门意见，在11月内形成方案，在抄表人员、安装人员、高空作业、加油加气等人员中不断拓展活动内容，要有针对性，收到实效，12月内开展活动；
二是陆续高质量地开展好四季度安全应急演练，安全应急演练绝不能形式主义，一定要取得实效。县经科局届时将组织全县加油站到CNG现场观摩学习，要求应急演练内容和科目务必拓展深度，“多走一公里”，务求取得实效；
三是储配站微型消防站要充分借鉴CNG公司成功打造微型消防站的经验，在12月底前建成投入运行；
四是安监部要牵头在12月上旬出一期安全宣传专栏，以专栏的形式总结、盘点、回顾、展望公司的安全生产工作，特别是今年以来的安全工作，以图文并茂的方式向广大员工、用户和社会各界汇报公司安全工作。
五、主动作为，积极投身到“查问题、讲担当、提效能”的作风整治行动中，巩固用户群众对公司的良好口碑
省委“大学习、大讨论、大调研”活动结束后，市委市政府紧接着开展了“查问题、讲担当、提效能”的作风整治行动，公司之所以要主动作为，积极投身到作风整治行动中，原因主要有以下几个方面：
一是由公司天然的服务属性所决定的。作为和广大老百姓生活质量息息相关的公益性企业，服务质量和服务态度是相当受关注的，公司一直在社会各界的监督约束和支持理解下生存和发展，就应该把“查问题、讲担当、提效能”工作放在首位；
二是公司不断自我革命、自我净化、自我提高的需要。作风建设永远在路上，服务没有最好只有更好，社会各界对公司一片好评，但必须清醒的看到，随着老百姓生活水平的提高和个性化需求的增多，随着城市进程化的加快和城市的发展，以及服务的点和半径的增加，问题客观存在，对外服务的提升空间还很大。积极投身到作风整治活动充分体现了公司的自信和成熟，公司有信心和底气通过不断的自我革命、自我净化、自我提升，不断向服务的高质量和高境界迈进。
结合公司实际情况李总提出以下三个要求：
一是各级各部门要强化服务意识和首问责任制，要作为刚性纪律固化下来，思想上要紧起来，高度重视，提高政治站位；行动上要快起来，落实到“马上办，务实干”六个字上；作风上要严起来，通过深入开展作风整顿营造良好的经营环境。各职能部门、窗口部门务必实行首问责任制，自己不能办理的要协助办理、并追踪办理，坚决杜绝推诿扯皮“躲猫猫”；
二是要强化主体责任，各部门要切实提高思想意识和政治站位，高度重视，将“查问题、提效能、讲担当”提高到“为人民服务”当中去，要从本部门服务工作中最薄弱、差距最大、群众和用户反应最强烈的问题抓起，加强员工从业能力培训，提高解决问题的能力。做到服务态度好是应该的，服务能力强是必须的，坚决杜绝“带着问题去，带着问题回来”，甚至矛盾上交的现象发生；
三是综合部要强化监督问责的力度，窗口部门和综合部门要高度重视，服务方面的问题一旦接到投诉被查实，一律严肃顶格处理问责。
最终通过自我完善、自我净化、自我提高，不断优化和巩固公司良好的服务形象和企业口碑，让宏源燃气永远温馨如意。
