2016年4月7日下午3点，宏源公司经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、场、厂）长、安全员等共计53人在11楼中会议室召开了2016年4月安全生产分析例会。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬采用PPT的形式组织学习了《四川省城镇燃气经营企业安全生产标准化评审标准（试行）》第4章；通报了2016年1月至3月安全生产分析例会既定工作完成情况；传达了3月30日省燃气协会第八次会员代表大会会议精神和赴德阳、阆中天然气公司学习考察的有关情况。宏源公司总工程师吴定彬用PPT的形式组织宣贯了《四川宏源燃气股份有限公司关于规范乡镇天然气发展流程的通知》（川宏气〔2016〕17号文件）（以下简称《乡镇天然气发展流程》）。安全监察技术部经理李龙奎通过播放视频的形式组织观看了“遂宁3.19燃气中毒事故”，并讲解了事故的起因、共性、责任认定和安全警示。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司当前工作实际，讲了六个方面的要求：
一、学习借鉴德阳、阆中天然气公司运作模式，迈出拓展安装业务的第一步，主动应对水电气安装市场价格放开的新形势。
3月10日和3月16日公司分别派员到德阳、阆中天然气公司进行了学习考察。在学习考察之前，公司结合自身实际情况，有针对性地罗列出了9个急待学习解决的问题，如：燃气工程安装的施工方案；施工队伍的组建形式、对外承揽工程的情况；现行安装收费的标准以及标准的确定方式；工程所用材料的类型；燃气工程预算人员的情况；燃气工程监理的方式；总表户和小区老旧管网改造的方式；管网运行的情况；水电气安装市场价格放开后遇到的新情况，如何应对；等等。外出人员带着问题有的放矢、面对面地和兄弟单位进行了交流、沟通、学习。考察结束后，考察人员就此次学习考察情况形成了报告，并将结合公司实际提出建议和意见，为规避公司经营风险、提升企业的管理水平和盈利水平提供了宝贵经验。会上，李总还就最近几年公司外派学习带回的宝贵经验给公司带来的收益进行了列举，并结合阆中公司安装业务已拓展到了西藏和云南、LNG加注站已做到了内蒙，对宏源公司要充分发挥“四证合一”的优势，主动出击，到云南、贵州、广西等开拓安装业务及其他燃气业务，走出对外承揽设计、安装等业务的第一步有关工作作了要求。
二、认真学习宣贯并对照执行《乡镇天然气发展流程》。
公司从今年1月1日全面正式淘汰了铝塑管后，乡镇新户安装采用了薄壁不锈钢管这种新材料、新工艺，并出于安全考虑每户配备一根连接灶具用的不锈钢波纹软管，安装材料、安装工艺、服务质量、安全保障上档升级，用户很满意，公司成本也有一定程度地增加。所以此次修订《乡镇天然气发展流程》一方面价格调增380元，同时进一步提升和完善了乡镇发展“流程和职责”，更系统、更科学。李总对乡镇天然气的发展提出了“有序发展、优质服务、确保质量、颗粒归仓”的总要求；要求各部门要认真组织学习和宣贯，统一宣传口径。
三、加大入户安全检查和隐患整改力度，把安全工作做得更主动一些，始终确保安全事故为“〇”。
遂宁“3.19”燃气中毒事故导致2人死亡，给受害者家庭带来了沉痛打击和巨大伤害，也给燃气行业的安全工作带来深刻警示。要找准类似燃气事故的共性，清醒地认识到安全事故离我们并不遥远，安全工作一定要小心谨慎、如履薄冰、常抓不懈，安全不能出事，也出不起事。要求天然气公司入户安全检查一定还要加大力度、打紧安排；入户安全检查、隐患整改一定要认真负责且富有成效，要求入户检查时要带上安全用气宣传彩页，印上图文并茂的安全用气常识、典型安全事故案例，要多给用户宣传、讲解安全用气常识，增强用户安全用气的意识。
四、通报川投集团《关于表彰奖励2015年度安全生产先进单位的通知》。
宏源公司获得川投集团2015年安全生产单位二等奖，来之不易，要求全体员工一定要珍惜荣誉，戒骄戒躁。安全工作永远在路上，要始终坚持把本职工作抓好，把安全工作抓好，保持和巩固荣誉。
五、全力以赴做好水务集团股改上市相关工作。李总详细传达了4月5日水务集团召开的股改上市培训会的会议精神，重点传达了梁总会上“领导重视，实行一把手责任制、首问责任制”、“认真对待讲效率”、“跟中介机构的对接和沟通要充分透彻，有关负责同志在工作过程中要用心要努力”、“把中介机构提出问题分类、有针对性地进行处理”等四点要求。要求全员要深刻认识到水务集团股改上市、项目并购的重要性和时间上的紧迫性，在集团股改上市的进程中主动作为，勇于担当；要求各部门负责人、具体经办人要高度重视、认真对待，全力以赴配合股改，绝对不能因为宏源公司的失误影响集团股改上市大局。同时，李总就股改上市、清产核资工作提了三个原则：一是公司能自己提供的资料一定要及时提供；二是公司档案资料找不到的要想办法找县上有关单位或熟人朋友去找或补；三是实在不能提供的也无办法补齐的，要及时切实分析其究竟对水务股改上市整体工作有没有实质性影响或阻碍，及时充分地跟中介机构沟通对接，最终达成无保留意见。时间要求，虽然集团要求4月20日把资料提供完备，但宏源公司要求4月15日前就要完成，给集团和中介机构留足够的时间审查。
李总要求会后综合部首先出个文件《关于成立清产核资领导小组的通知》，由总经理任组长，班子成员任副组长，各分公司、职能部门主要负责人为成员，主要职责是负责统一组织、布置和监督宏源公司清产核资各项工作，组织制定清产核资方案并对清产核资过程中遇到的重大问题作出决策。领导小组下设办公室，办公室设在综合部，由李静兼任办公室主任，综合部、财务部全体工作人员为办公室成员。公司要求清产核资领导小组办公室要及时对水务集团和中介机构所提出的问题进行梳理、分类和有效处理；各分公司、职能部门要高度重视、认真对待，在抓好生产经营的同时，积极配合，全力以赴做好清产核资相关工作，为水务集团股改上市作出应有的努力和贡献。
（六）通报了一年来全员联系加油的情况。
全员联系加油活动自2015年4月1日正式启动，截至2016年3月31日，活动已满一年，收到的效果远超预期。据统计，公司有联系加油任务的人数为197人，实际有209人参与联系加油。每位员工都按照公司要求完成或超额完成了各自的加油任务，有员工超额近600%，全员合计联系加油171.34万升，远超计划联系加油任务86万升，完成率达199.23%。通过开展全员联系加油活动，在社会上引起了巨大的反响，让社会各界看到了宏源公司员工的能力、实力以及公司的凝聚力、向心力和号召力。会上，李总通报了2016年3月9日总经理办公会专题研究确定的全员联系加油奖励方案。要求大家主人翁责任感不能停、心往一处想、劲往一处使的精神不能停。要求CNG公司油品质量要始终保证，服务质量还要上档升级，大家联系来的客人就不要让他们流失了，把“头回客”变成“回头客”，从而不断提升宏源品牌的美誉度，增强盈利能力。
