2016年3月1日下午3点，在全国“两会”即将召开之际，宏源公司经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、场、厂）长、安全员等共计51人在11楼中会议室召开了2016年3月安全生产分析例会。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司副总经理、安委会副主任刘发扬采用PPT的形式组织学习了《四川省城镇燃气经营企业安全生产标准化评审标准（试行）》第二章、第三章和宏源公司《室内燃气工程安装管理办法》（川宏气〔2016〕14号）；通报了2016年1月至2月安全生产分析例会既定工作完成情况。宏源公司总工程师吴定彬通报了春节期间安全平稳供气有关情况。宏源公司安全监察技术部经理李龙奎采用PPT加视频的形式通报了“天津港'8•12'瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故调查报告”。天然气公司经理杨延强通报了大榆“2.20”天然气管道爆燃事故相关情况。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司当前工作实际，讲了5个方面的要求：
一、室内燃气安装工程要精益求精、锦上添花。各部门要对照执行好公司新修订的《室内燃气工程安装管理办法》（以下简称《办法》）；安装公司要将安装工程做到精益求精、锦上添花，打造好公司室内安装品牌，要让室内安装业务成为公司一个新的利润增长点和一个新的工作亮点；各部门又尤其是安装公司、天然气公司、安监部和市场发展部等业务部门要组织全体员工对《办法》进行学习，认真对标，统一宣传解释口径。公司室内燃气工程总的要求是“服务要好、材质要优、工艺要精、品质要高、盈利能力要增强”。要求安装公司和室内安装队要加强自身安装材料耗用和定价收费的内部管理和稽核；财务部、综合部和安监部要加强抽查和稽核，确保室内安装队工作各环节都得到有力监督，确保颗粒归仓、廉洁不出问题。如发现问题，公司将严肃处理。
二、总结经验、吸取教训，始终确保安全平稳供气。2016年春节后的收心会已对春节期间安全平稳供气情况进行了小结，在此基础上要求设计所、安装公司、安监部监理验收科、天然气公司的相关工作对接要更畅通更有效；要求凡整改、新建管道，设计所上机后都要以书面形式将阀门设置、管道走向、管道沟深度、投入运行的时间等具体技术参数和信息与各业务部门共享。虽然春节期间供气总体来说安全平稳，但2月7日陈古、金家、凤来井场工艺流程出现冰堵现象，影响正常供气说到底是对乡镇供气重视不够，方案还不够完善、安排部署准备不够充分，有待在今后的工作中加以改进和完善。
三、深刻吸取天津“8.12”和大榆“2.20”事故教训，确保安全不出问题。对于天津“8.12”事故，要求经营危化品的CNG公司、液化气站一定要找出共性，引以为戒，吸取教训；对于大榆“2.20”事故，要求各部门一定要深刻反省，认真吸取事故教训。裸露管道多属历史欠账，埋地太浅，田间地头、公路边一遇暴雨天气就易裸露。2014年春节后收心会上公司就对裸露管道整治作了具体安排，天然气公司用了一年的时间排查整治了裸露管道，但“2.20”事故又给我们敲响了警钟，说明安全工作永远在路上。要求有关负责同志要深刻反省，认真吸取事故教训，找出切实可行的工作措施。天然气管网运行科要再次对裸露管线、隐患严重的管线和老旧管线进行排查整治。对于发现有隐患的管道，有条件的要换，没有条件的创造条件也要更换，5月底前制定出具体的整改实施方案。最后再次强调了宏源公司是高危行业，安全工作点多、面广，安全工作一定要如履薄冰、小心谨慎，千万马虎不得。
四、加强自我约束，强化监督考核，确保廉洁从业不出问题。要求公司各级各部门要加强自我约束，看好自己的门，管好自己的人，立足自身工作，教育引导和管理好员工；要管理和使用好公司车辆，要求全体员工都要做到“开车不喝酒，喝酒不开车”；各窗口部门服务一定要耐心细致、周到热情，特别是对待热线电话和用户投诉的问题，除了要耐心细致、周到热情外，还要增强政治敏锐性、前瞻性和预见性。综合部要加强监督稽核。
五、做好“两会”期间的安全平稳供气工作。在全国“两会”即将召开之际，公司各部门要高度重视，做好“两会”期间的安全生产工作。要求安监部要制定出“两会”期间值班表，明确要求，加强安全检查，确保安全生产、平稳供气万无一失。
