2016年1月10日下午2点40分，宏源公司经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、场、厂）长、安全员等共计51人在11楼中会议室召开了2016年1月安全生产分析例会，会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司安全监察技术部安全保卫科副科长唐震州传达2015年12月18日射洪县安全生产暨道路交通安全综合整治会议精神和2016年1月6日全国、市、县安全生产电视电话会议精神。宏源公司副总经理、安委会副主任刘发扬传达12月28日至29日省燃气协会召开水电气安装市场价格放开座谈会会议精神；按照上一次安全生产分析例会安排部署，为巩固安全生产标准化创建成果，从2016年1月起用一年时间宣贯学习《四川省城镇燃气经营企业安全生产标准化评审标准（试行）》，此次学习采用PPT的形式组织学习了第一章相关内容。经广泛征求意见，确定了宏源公司安全生产方针：“安全第一、预防为主、依法治企、安全发展”；通报了2015年1月至12月历次安全生产分析例会既定工作完成情况。宏源公司安全监察技术部经理李龙奎组织学习2016年安全承包抵押合同调整方案；通报1月5日射洪西片区福泰园电动车起火燃烧事故的起因、损失及最新情况。宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东就以下两个方面的内容作了安排部署：
第一方面是安全工作。
（一）对安全分析例会既定工作完成还有差距的部门提出了“对照标准，找差距，添措施，力争月月清”的具体要求。
（二）对安全承包抵押合同调整一事，讲清了安全压力、风险，要求在安全工作中一定要小心谨慎，把安全工作做好，增强安全风险意识，从而做好安全工作，希望大家都能够足额领到奖金，都不被扣款，因为这样才表示公司安全工作真正做好了。在公司“双选”工作结束后及时签订全员2016年度安全承包抵押合同，考核兑现2015年安全承包抵押金。
（三）会上李总还就1月5日凌晨福泰园发生电动车充电引发火灾一事，讲了4点要求：
1.燃气行业的安全工作容不得半点闪失；
2.安全工作一定要一步一个脚印，同时要留下管理痕迹。要求天然气公司一定要把入户安全检查整改列入2016年重点工作来抓，并且工作要有记录、要有台账；
3.发现隐患一定要第一时间上报，绝对不能只报喜，不报忧，坚决不能出现瞒报、谎报、不报；
4.各部门要抓旺季促销售，抓安全促平稳，两只手都要硬，两只手都不能软。安监部要组织开展好节前安全检查，要结合安全二级达标中专家的相关具体要求，对安全检查的方式要有创新、要有针对性、质量要高；要优化修改安全检查表格及时制定节前安全检查和隐患排查整改方案；天然气公司要加大对老旧小区安全隐患的检查，将其他影响燃气安全的行为作为节前检查的重点内容。
第二方面是生产经营工作。
（一）就水电气安装市场价格放开一事要求各部门要用心想事、主动谋事，主动引领燃气消费。并由刘总根据省发改委《关于放开水电气工程安装及检查维修价格的通知》（川发改价格〔2015〕884号）文件精神和《四川省物业管理条例》以及兄弟单位中一些好的做法、思路，结合射洪燃气行业现状和公司实际情况，广泛征求意见，做好相关调研工作，梳理出对接方案。
（二）参照安装公司“双选”试点工作模式和成功经验，辐射带动全公司开展好2016年“双选”工作。为优秀人才的脱颖而出搭建平台、提供机会、创造条件。要求各部门提前设计好“双选”方案，按时、按质、按量完成“双选”，真正树立“用人拿工作业绩说话，收入和薪酬拿贡献来比较”的用人导向，激活大家干事创业的热情，激活公司整体工作一盘棋。只有这样，宏源公司才能行稳致远，才能持续稳健、又好又快发展。
（三）2月的安全生产分析例会采用大会的形式和2016年经营工作会合并召开，全体员工都要参加。会上将对2016年安全工作作具体安排部署。
（四）各部门2016年年度工作安排计划要以书面材料的形式在1月15日前报李总。工作安排计划坚决杜绝闭门造车，要集中部门全体员工的智慧，广泛征求基层管理人员和员工的意见和建议，把2016年面临的形势、问题、困难罗列得更清楚一点，并将应对措施提得更具体一些。
会议还根据2015年12月30日总经理办公会议精神，对2015年考评为一、二、三等奖的9名高管人员分别了进行表彰和奖励，同时对2016年高管人员进行了聘任。
