安全监察技术部李龙奎经理组织学习、讲解了
李总结合一季度安全生产分析例会既定工作的推进情况和当前公司工作讲了两方面共八点意见和要求：
第一方面：抓好当前安全工作
（一）希望大家放假期间一定要注意安全，过一个文明安全的清明小长假。节日放假期间公车一律不得私用，必须要按要求停放在规定的地点。值班人员按时到岗，在值班、值守时一定要加强责任心。
（二）加强巡管工作，排查漏气隐患。今年以来公司加大巡管稽核力度，加之今年的夏天来得比较早，最近气温升高，是巡管的有利时机。一季度共巡查出管网安全隐患86起，已整改77起，还有9起正在加紧整改。安监部要继续加大巡管、抄表稽核力度，提高巡管、抄表工作质量。管网运行科一方面要对查出的隐患实行零容忍，加快整改发现的隐患。整改时不能头痛医头脚痛医脚，有条件的要彻底整改；没有条件的要创造条件进行整改；实在暂时没有办法处理的隐患要加大监控、健全台账、采取有效的防范措施，并留下管理痕迹。另一方面加强巡管工作，变被动抢险为主动查隐患防事故。排查漏气隐患可以降低输损，更好地减少安全隐患，降低企业运营风险。同时，李总还结合前几天在城北一、二、三小区看到的表箱锈蚀存在的隐患问题，要求设计所在今后设计表箱位置时尽量避免日晒雨淋，回避楼板洞；要求市场发展部探索表箱不设计底板以达到更好地通风和避免积水的方案。
（三）对入户安全检查中发现的安全隐患要尽快落实整改。一季度入户安全检查4467户，查出隐患938起，占21%。包括管道锈蚀、室内通风不畅、软管老化、燃气具（热水器）安装不规范、漏气、违章用气等，目前已整改220起。对于安全隐患确实严重、用户又再三不配合整改的情况，还可以借助燃气执法中队的力量发出整改通知。也可以向住建局、安监局汇报，借助相关职能部门的力量落实隐患整改。对于隐患严重的老小区要求他们打捆整改，改为一表一户。与此同时，天然气公司还要多向兄弟单位学习取经，借鉴他们在延伸服务、增值服务中的经验和运作方式。最终达到将入户检查工作和隐患整改工作一起推进，实现消除安全隐患的目的。
（四）要认真分析省住建厅转发省政府安委会办公室《关于转发《国务院安委会办公室关于城镇燃气安全生产状况分析的函》的通知》的通知(川建城发[2015]58号)中与公司息息相关、有共性的地方。要求安监部、天然气公司、油气开发公司、液化气充装站及有关部门对照文件精神，认真学习、整改、分析、加强防范。
（五）李总还对一季度安全生产分析例会既定工作中未按要求完成的部门提出“找差距、添措施，对出现的问题和差距要纳入考核扣分”的要求。并强调“公司定了，各部门和全体员工就要遵照执行，而且要做好”。要求综合部、安监部一定要把考核落到实处。要求安监部每个月查既定工作完成情况、安全培训、学习的同时，要对各部门的管理痕迹包括会议记录、台账资料进行全面检查，同时希望做得好的部门要继续发扬。
第二方面：抓好当前生产经营工作
（一）李总通报了宏源公司被省燃气协会评为“信息工作先进单位”；综合部刘平、崔玉铸、刘军被省燃气协会评为“信息工作先进个人”；天然公司江英被省燃气协会评为“四川省燃气行业服务明星”；李总本人被省燃气协会评为“安全生产先进个人”；设计所取得特种设备、压力管道设计许可证；天然气公司客服服务中心荣获全国妇联授予的“巾帼文明岗”；天然气公司管网运行科科长张晓明被县总工会推荐为受省总工会表彰的全省劳动模范候选人，目前已经《遂宁日报》公示。李总讲到这些荣誉仅仅依靠某一个人是得不到的，这是属于公司和集体的荣誉。这不仅是上级和领导对公司的关心，更是对公司工作的充分肯定和认可，同时也是宏源公司的企业形象和社会地位的外在体现。作为宏源公司的员工应该为这些荣誉感到骄傲和自豪，希望获奖的个人和全体员工要珍惜荣誉、再接再厉。
（二）要发动全员联系加油业务。各部门要积极宣传发动、努力保证全员完成任务。要将经营压力传达到公司每个员工甚至每个家属身上，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的局面。首先要求各部门宣传动员发动，努力完成任务，此次任务考核不仅仅是看某个人是否完成，还要看所在部门每位员工的完成情况。在这方面，部门负责人要统筹考量，年终公司要根据部门联系加油业务总体情况，评出最佳组织奖。要求大家欣然接受联系加油任务，“心往一处想、劲往一处使”，积极想办法完成甚至超额完成任务。李总还强调大家都是宏源这个大家庭的一员，大家的事大家一起干，每个人都应该为这个大家庭出力。第二点要求，CNG公司在处理员工联系加油业务的同时一定要做到公开、公平、公正，坚决杜绝徇私舞弊，一旦发现一定严肃处理。第三点要求，CNG公司要不断总结、不断提高服务水平、不断优化流程，真正做到顾客来了就要留住。
