2021年1月6日下午2点30分至5点30分，宏源公司在11楼大会议室召开了2021年1月工作会。宏源公司党委委员、经营班子成员、中层管理人员、副科长以上管理人员、支部委员、安全员、技协委员、青年宣讲团成员等共计71人参加了会议。会议由宏源公司党委书记、总经理、安环职委会主任李旭东主持。
会议首先由青年宣讲团成员徐晓兰领学《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》和《习近平关于“不忘初心 牢记使命”重要论述选编》部分内容；三支部书记、安全保卫科科长唐震州宣讲党的十九届五中全会精神之“阔步十四五”；青年宣讲团成员何乐领学“学习强国”近期内容；青年宣讲团成员徐微组织学习十二月党史、新中国史、改革开放史、社会主义史部分相关内容；民法典宣讲团成员、CNG公司加油加气队队长袁红军组织领学《民法典》部分内容；人力资源信息科科长陈雷通报川投集团办公室主任、水务集团党委书记、董事长刘凌云莅临宏源公司视察调研并检查安全工作相关情况；团委书记、安保科副科长陈勘组织学习中办国办和宏源公司《关于做好2021年元旦春节期间有关工作的通知》，通报公司被命名为“全国安全文化建设示范企业”相关情况和公司元旦节节前安全检查、隐患整改、“回头看”相关情况，组织反思近期事故案例；纪检监察部部长唐宇通报既定工作完成情况和上月工作考核情况。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合当前工作讲了一点意见和要求：新领导、新单位、新气象、新业绩。主要讲以下7个方面的工作。
一、做好2020年决算审计对接工作
公司各个部门、全体员工在公司党委的领导下，围绕“成品油销售多贡献、居民用气挑大梁、工商用气唱主角、安装收入做调解”的经营思路，2020年也是成果丰硕的一年，取得了一个又一个的优异业绩，继2017年后，2019年在政风行风群众满意度再次在26个公共服务单位中名列第一名，包括公司被评为全国安全文化建设示范企业和全国安康杯竞赛活动优秀单位，也包括我们公司被人社局命名为“职工培训中心”。职工培训中心圆满完成了首期的管工培训，并为公司荣获4.2万培训补助，意义重大，对宏源公司金字招牌和对外形象有很大的提升和促进。
要求财务部牵头，负主体责任，做好2020年的决算审计对接工作。
二、做好员工各项奖金和慰问工作
公司员工工作非常辛苦，特别是下半年以来，公司各条战线都热火朝天。为了赶进度，安装公司的兄弟们啃饼子、喝矿泉水，各个部门中午、晚上、周六、周日加班是家常便饭，这些公司领导都是看在眼里、记在心里。工会也要拿一个春节期间的慰问方案出来，要用心用情关心关爱员工，一是对外积极争取帮扶政策，给我们相对困难或生了大病的同志争取一些上级慰问和帮扶资金；二是对内是落实关爱政策，包括过年过节给员工发一些慰问品，在政策允许的范围内，发一些米面油和一些过节的用品，让大家少一些后顾之忧，甩开膀子干工作；三是要主动了解员工生活情况和困难，有的同志遇到一些突发性或暂时的困难，工会一定要有针对性，及时的给予慰问和帮扶，在员工最困难的时候要多一些关心和关爱，关心搭把手就过去了。有些员工是一家人的顶梁柱，一家人都靠他一个人，如果这一个员工出现什么困难，一家人就会捉襟见肘，所以说我们一定要主动了解和掌握这些情况，要有针对性，及时给予慰问和帮扶，“话说到点子上，忙帮到关键处”，在员工最困难和最需要你的时候，多做些雪中送炭的事情，做工作要用心用情去做。
三、毫不松懈地做好疫情防控工作
会议组织学习了中办、国办和公司关于做好元旦期间有关工作的通知，通知的第一条要求就是要毫不松懈地做好疫情防控工作。当前疫情防控的“外防输入、内防反弹”形势依然严峻，所以大家一定要绷紧疫情防控这根弦，要坚持“佩戴口罩、保持社交距离、勤洗手”等良好习惯，尽量控制和减少节日期间的人员流动和聚集，严防死守、毫不松懈地做好疫情防控工作，这是我们所有工作的前提。
四、千方百计确保安全平稳供应
一是保证供应。近期，技协召开了元旦春节保供工作会，总体看来今年的保供形势平稳可控，要求由技协牵头，加强各部门、各环节的统筹联动，确保度过一个平稳祥和的新春佳节。
二是安全检查“回头看”按惯例前置。范围尽量扩大一点，特别是大型综合体、商业体、宾馆、饭店、城中村、“多合一”等高危场所的检查。今天会议通报了近期事故案例，其中就有“1.4”新市场火灾事故。公司许多同志在现场处置，特别是邓盛林、鲜刚两位同志，接到电话后，翻身就起床，到现场关闭周边燃气阀门。应急响应迅速、及时、果断、有效，执行力、处置也很有效。我们公司的员工值得我们尊敬，值得我们尊重和关心关爱。
安全上一定要绷紧安全这根弦，尤其是岁末年初这段时间是安全事故的易发期，各类风险隐患相对比较集中，岁末年初大家工作忙、气温也低，一定要做好安全工作，确保不出任何问题。安全检查原则上要求在2月5日前全面完成。2月工作会上要对检查、整改情况进行通报。
三是大型非居的对接。从2020年12月以来，气量逐渐起来，同比增加得比较多了。要求天然气公司一对一的联系下游大客户，掌握春节期间的停气开气信息，主动上门服务，确保优质、高效。各级各部门要认真安排应急值守工作，做好应急演练和准备。节假日期间，一定要严格执行24小时专人值班、领导干部在岗带班、外出报备制度，确保各项工作正常运转，遇重要、紧急情况第一时间请示报告，及时采取有效处置措施，确保第一时间响应快速、有效。
五、做好次高压三期工程，报批瞿河主管工程
当前，安装公司正在抓紧施工城北次高压管路建设工程，要确保安全、环保，质量好，争取春节前圆满完成。瞿河主管工程原则上也要春节前报水务集团。
李总指出，安装公司要通盘考虑、统筹兼顾城区大楼盘和乡镇老百姓的用气需求，正确处理好经济效益和社会效益的关系。特别是近段时间，很多外出打工人员返乡，也想在过年的时候用上天然气，我们一定要换位思维，尽量满足。当然，现在乡镇用户越来越分散、越来越偏远也是事实，下一步，我们如何来发展乡镇用户，要求吴总牵头，相关部门好好调研一下，拿一个方案出来。中央农村工作会上，脱贫攻坚取得胜利后，要全面推进乡村振兴，这是“三农”工作重心的历史性转移。人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，如果正常情况下，老百姓想用天然气，宏源公司都满足不了，这还算不算是“宏源燃气、温馨如意”？所以说我们一定要认真调研，统筹规划、通盘考虑乡镇天然气发展，满足老百姓对美好生活的向往，特别是年底，该补缺的，我们要补缺，该灭火的，我们要灭火，该应急的，我们要应急。
六、更新计件工资的分配和考核办法
李总指出，前段时间，纪检监察部把2021年工作考核细则进行和完善，党委办组织科要广泛征求意见，1月20日前修订完善2021年计件工资的分配和考核办法。锅头有碗头才有，计件工作分配方案是一个原则性的方案，我们公司肯定是要进行宏源调控，既要兼顾公平，也要考虑效益优先，还要以丰补歉、细水长流。所以要求各级各部门要积极支持计件工资的分配方案的修订完善工作。大家要想工资高，我们2021年要甩开膀子干，多创造业绩和利润，还是那句话，搞企业，赚钱才是硬道理，只有有业绩，才有尊严，只有有业绩，才有红高粱。
七、筹备三个方面的大型会务和活动
一是2021年度经营工作会，今年是2月11日过春节，计划在2月3日（农历十二月廿二）召开，如果大集团或水务集团有安排，我们就要临时作调整。在此之前要召开党委会研究安排评先进、会务等具体工作。公司开了会，要留几天给各部门贯彻落实，细化2021年新的工作思路和措施。春节过完回岗位，就摸到工作做，开年就快跑，起步就冲刺，2021年一季度首先是要实现开门红，全年要实现满堂红。
二是党委换届相关工作。公司党委会上要作详细安排。
三是要隆重纪念庆祝建党100周年和宏源公司成立33周年活动。春节前要求党委办把征求意见和方案发下去，进行首次意见和建议的征集，春节上班后要整理修订完善，再次进行意见征集。2月底，经党委会研究决定后，再将工作拉开。贴合“两个一百年”这个历史主题，以开年第一讲拉开序幕，由党委办联系讲得好的省市专家来讲“四史”。
2021年是十四五的开局之年，我们宏源公司全体员工要以饱满的热情、昂扬的状态、优异的业绩向建党100周年和宏源公司成立33周年献礼。
