2019年2月1日下午5点10分至6点30分，宏源公司经营班子成员、中层管理人员、综合部、安监部等相关人员共22人在11楼中会议室召开了2019年2月安全生产分析会。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由安全监察技术部安全保卫科副科长陈勘组织学习了中省市县关于岁末年初安全生产工作的相关文件；宏源公司一支部组织委员、督查科副科长崔玉铸以PPT的形式组织学习了《关于做好2019年春节期间党风廉洁建设的通知》（川投水务纪委〔2019〕1号）文件；宏源公司三支部组织委员、安全保卫科科长唐震州以PPT的形式通报了江阴市易泽铝业有限公司“8·28”较大爆炸事故和吉林绿园区“1·30”燃气事故等两起事故案例；宏源公司三支部书记、安全监察技术部经理李龙奎以PPT形式通报了公司春节前安全检查及整改情况；天然气公司、CNG公司、燃气工程安装公司、油气开发公司、宏源大酒店、液化气充装站等部门主要负责人汇报了部门春节期间安全值班和保供工作思路及安排。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际情况和当前工作，讲了两个方面的要求：
一、认真扎实做好安全环保和春节期间保供工作
李总强调，安全生产分析会是宏源公司雷打不动的惯例，节前各部门事务繁多，但“工作再忙，安全不忘”， 再次“回头看”当前安全工作现状，再次“理一理”春节期间保供工作的思路，最大限度排查春节期间保供工作的重点难点，杜绝盲区和隐患。要求各部门在会后要及时全面地传达贯彻落实本次会议精神。
李总讲到，1月以来公司日供气量持续保持在30万方左右，当前公司发展局面前所未有的好，但随之而来面临的供气压力和高位增长、稳中求进的压力也是史无前例的大。据测算，今年除夕用气最高峰日供气量将会达到34-35万方左右，日供气量将创历史新高。同时，春节也是宏源公司最繁忙最紧张的时刻，通过前期公司相关部门的科学研判、未雨绸缪，我们做好了充分准备，有信心交上一份满意的成绩单。
李总指出，从今天通报的情况来看，此次节前检查发现的各类隐患或问题整改总体看来效果很好，个别因种种原因不能立即整改的隐患要加强监护使用，确保安全运行，特别是子昂金都排查出的安全隐患，要以“钉钉子”的精神加强督促，直到整改为止；今年春节节前安全检查、整改、“回头看”时间前置、从容面对、高质量整改好的做法，今后必须要坚持；安监部要负责落实安全隐患案无积卷，至少“回头看”三遍。
对于会上各部门汇报的保供工作准备情况以及春节期间的生产经营思路和春节值班安排，李总原则上表示赞同，同时强调：事前把问题和困难想得更充分一点、更具体一点，那么应对这些问题时就会更从容一点、更轻松一点。要求天然气公司要对大型非居和工业用气坚持点对点、一对一服务，有针对性地掌握其节假日期间关停和重启的时间节点，一对一上门服务，一来可以确保安全无误，二来可以充分体现宏源公司的优质服务。
最后，李总要求各级各部门要加强今天会议安排部署的贯彻落实，加强沟通、协同、配合，形成一盘棋，确保春节期间各项工作正常有序。
二、细化分解落实公司2019年工作安排，新年新气象，开创开门红
李总指出，在1月29日召开的2019年经营工作会上公司对2018年工作进行了盘点总结，对先进员工和部门进行了表彰，对2019年工作进行了安排部署，要求大家消化分解落实，通过共同努力，把安排变成现实，把蓝图变成美景。要求各部门在正月十五前召集科队员工对2019年工作安排进行细化分解和落实，同时各级负责人要主动作为、认真履职。2月11日上午公司将召开节后收心会，会议将听取各部门主要负责人对2019年工作特别是一季度工作包括业务工作和兼职工作的汇报，时间控制在10分钟以内。
李总强调，2019年开门要冲刺，起步要快跑，要通过开展各种举措推着各级各部门有力有效地推进公司各项工作，从而推动公司全面工作持续稳健健康发展。
