2019年1月4日下午3:00-5:00分，宏源公司在11楼大会议室召开了2019年1月安全生产分析会。经营班子成员、中层管理人员、科（队、站、厂）长、安全员、支委成员共64人参加了会议。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先开展了“会前学法和宣讲党的十九大精神”。公司四支部书记、团委书记刘军采用PPT形式宣讲了《中国共产党纪律处分条例》部分内容；天然气公司客户服务中心副科长杨柳采用PPT形式宣讲了《中国共产党支部工作条例（试行）》部分内容；党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬采用PPT形式分别通报了2019年元旦期间值班、保供情况；通报了水务集团党委书记、董事长梁有国带领几内亚能源水利部水务项目协调总局局长乌拉黑•穆罕穆德一行到宏源公司调研相关情况；安全保卫科副科长陈勘采用PPT形式通报反思了河北医科大学家属楼“12.24”燃气爆炸、俄罗斯马格尼托哥尔斯克市“12.31”燃气爆炸两起事故案例；三支部书记、安全监察技术部经理李龙奎采用PPT形式通报了遂宁市、射洪县主要领导任职相关情况；三支部组织委员、安全保卫科科长唐震州采用PPT形式通报了公司2018年第二期“安全练眼找茬”竞赛活动相关情况；一支部组织委员、督查科副科长崔玉铸通报了公司安全生产分析会、党委扩大会、总经理办公会既定工作完成情况以及上月工作考核情况;对2018年度“优秀高级管理人员”进行了表彰奖励；对2019年度“高级管理人员”进行了聘任。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际情况和当前工作，讲了三个方面的要求：
一、潜心摸索、精心打磨，让“安全练眼找茬”竞赛活动亮点更靓
2018年12月27日下午公司举办了2018年第二期“安全练眼找茬”竞赛活动成功之处有三个方面：一是实战性强。“练眼找茬”是安全检查工作的演练，要与公司实际工作紧密结合，只有紧扣公司的主业、三大板块，才能通过这样的演练推进工作更加持续稳健的发展。这次“安全练眼找茬”竞赛的内容都是日常工作中要做的、经常看到的，有的违规操作也是不少员工偶尔会犯的，这样也就很好地引起了选手和观众的关注与共鸣，也有一定的警醒作用；二是主持人气场强大。现场主持人的主持可圈可点、各有特色，在前期做足了功课、下足了功夫，对每张图片、每个隐患、每个违章操作、为什么是隐患、怎样才能消除隐患，主持人都很熟悉，也讲得很透彻，业务能力很强，对现场把控也很有力、很有效；三是时间把握得很好。群众性活动就应该做到恰到好处、戛然而止，让观众对下一次的活动有所期待，在这一点上，第二期“安全练眼找茬”竞赛活动就比第一期提升了档次，增强了实效。有这样好的效果，安监部在前期做足了功课。
李总指出：“安全练眼找茬”竞赛活动是宏源公司的自创动作，没有固定模式可以遵循，没有定律可以遵守，自创模式也缺乏参考经验，要摸着石头过河，需要我们自己在一次又一次的组织、实践中来不断摸索和总结，这样才能一次比一次办得更好，“安全练眼找茬”这项工作才能走出一条属于宏源特色之路。
李总强调：这次“安全练眼找茬”还有可以提升的空间，主要体现在3个方面：一是还要增强比赛的科学性。赛前功课还要再多走一公里，做到滴水不漏，第二期“安全练眼找茬”竞赛活动暴露出的标准答案还不够标准、不够全面，导致现场对结果的裁定出现一些小的偏差和误导。公司开展类似活动，最终目的是要教育和引导员工照章操作、安全生产，所以参考答案一定要标准、滴水不漏，至少不能有错，不能误导人，要让选手和观众通过参加这样的活动受到教育、受到启发；二是要增强比赛的对抗性。比赛现场还缺乏辩论的味道，两次“安全练眼找茬”竞赛活动都是采用一问一答的形式。下次比赛现场可以增加辩论的环节，做到队与队之间两两相辩，真理越辩越明，通过讨论、辩论更能让现场的同志知道“怎么做”和“为什么要这样做”；三是要增强比赛的观赏性。要让比赛更好看，既有教育性，又有观赏性，比如对于违章操作的图片，找完茬还可以连线让大家观看一线操作人员正确、规范的操作示范或播放相应的规范操作的图片或视频。让大家既在错误的操作中找到隐患，又在正确的操作中学到规范。如果公司“安全练眼找茬”竞赛活动的水准达到一定的程度，可以在2019年6月“安全生产月”活动中开展一次宏源公司“安全练眼找茬”竞赛汇报表演赛，以此作为公司“安全生产月”活动的特色动作。安监部要将“安全练眼找茬”竞赛活动列为2019年的重点工作之一，抓早争主动，提前准备、做足功课，3月底前报送相关方案。
二、练好内功、强基固本，确保安全平稳供气，务必在春节供气考试中交上一份满意的答卷
每年的春节供气对于宏源公司都是一次考试，又尤其是今年，供气规模达到史上最大。开年上班的第一天，CNG公司就收到了县机关事务管理局发放的《公务用车定点加油中标通知书》，公司在公务用车定点加油招投标中力压中石油、虹桥加油站以406分——第一名的成绩成功中标。
李总指出，现在公司面临的平稳供气压力也是前所未有，人无远虑必有近忧，抓发展的同志一定要强基固本，提升供气保障能力，虽然2018年公司实施了南拓、北进、中通，虽然改造了储配站分离器，虽然这些年在管网改造、更换上投入了很多资金。但是随着公司规模的扩大、户数的增多、气量的增长，每年到了年关和最冷的时候，总会有些捉襟见肘，平稳供气压力非常大，所以当前公司要做好以下几项工作：一是要加快次高压管线的建设进度，在确保施工安全的情况下，力争1月20日之前完工；二是要扎实做好春节供气研判分析和安全检查、整改“回头看”等相关工作。公司技术协会要召集技协一帮人研究分析春节保供形式，找出问题和困难，拿出解决的建议和方案。同时安监部要负责拿出一个节前安全检查、整改“回头看”的详细方案，下周就铺开这项工作，特别是整改一定要“回头看”，要闭环，力度、广度、深度都要到位，1月25日之前要做到既要检查完、也要整改完、还要“回头看”，工作要闭环，走好最后一公里。
三、心无旁骛，抓好当前党委层面和公司层面的重点、难点工作，起好步、开好局
李总指出，要贯彻落实好公司党委扩大会、总经理办公会的相关安排部署。党委层面要做好“我与改革开放40周年”系列宣讲、学习、心得体会撰写等相关工作。一是要做好心得体会的撰写，要以“我与改革开放40周年——学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话有感”为主题撰写心得体会，撰写范围拓展到党员、中心组学员、35岁以下青年，目的是教育公司青年要感恩、珍惜、知足、奋斗；二是要开展好“开年第一讲”党课宣讲相关工作。
公司层面一是要开展微信收费“回头看”相关工作，为下一步信息化建设奠定基础；二是要修订完善公司考核计件工资分配办法；三是要做好2018年度优秀员工推选相关工作；四是要做好2019年公司经营工作会相关工作；五是要做好春节节前慰问相关工作。
最后李总强调：一分部署、九分落实，要求公司各级各部门要真抓实干，务求取得实效。
