宏源公司召开2018年5月安全生产分析会

来源:宏源燃气 发布日期:2018-05-15 8

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201858日下午3点至6点,宏源公司在11楼中会议室召开了20185月安全生产分析会。公司经营班子成员、中层管理人员、科(队、站、厂)长、安全员共计58人参加了会议。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。

 

会议首先由宏源公司二支部组织委员、客户服务中心副科长刘苗以PPT的形式宣讲了党的十九大精神之《新时代依法治国理念——释放依法治国最强音》;三支部组织委员、安全保卫科科长唐震州以PPT的形式组织学习了《中华人民共和国宪法》部分内容;安全监察技术部经理李龙奎以PPT的形式通报学习了《青白江“5.21”燃气燃烧事故调查报告》;宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬通报了20181月至4月主要经济指标完成情况和“五一”值班保供相关情况;综合部信息宣传科副科长陈雷通报了微信收费相关工作开展情况,并现场演示了微信缴费功能;综合部督查科副科长崔玉铸以PPT的形式分别通报了安全生产分析会部署工作落实情况、党委会、总经理办公会部署工作落实情况、各部门收心会工作推进情况;

 

宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际情况和当前工作,讲了四个方面的要求。

 

一、深刻反思青白江5.21”燃气燃烧事故教训,坚决杜绝类似事故发生

 

青白江5.21”燃气燃烧事故与吉林松原“7·4”城市燃气管道泄漏爆炸较大事故类似,事故事实清楚,教训十分惨痛,各级各部门一是要深刻吸取事故教训,对照检查,举一反三,确保安全工作不出问题,坚决杜绝类似事故的发生;二是安监部要牵头组织非开挖合作企业认真反思事故教训,晓以利害、明确要求。要召集非开挖合作企业与天然气公司、安装公司、油气开发公司的相关人员一道共同回顾、反思青白江“5.21”燃气燃烧事故与松原“7·4”城市燃气管道泄漏爆炸较大事故教训,要求非开挖企业要逐条对照事故发生的直接、间接原因、事故折射反馈出的问题,查漏补缺;三是要警钟长鸣,融入日常。以后凡是涉及非开挖工程,开工之前都要进行发包方和承包方共同参加的警示教育会,形式可以是在技术交底时一起观看警示视频,一起排查安全隐患、讨论施工过程中要注意哪些安全工作细节,方式很多但一定要体现仪式感和严肃感,做到工作再忙,安全不忘,警钟长鸣,融入日常。

 

二、创造性、扎实开展好六月安全生产月系列活动,务求实效

 

20186月的全国安全生产月的主题是“生命至上,安全发展”,内容是“以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标,强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容,切实推动安全文化进企业、进学校、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所”。

 

为扎实开展好6月安全生产月系列活动,要做到早谋划、早安排、早准备、早部署,确保公司6月安全生产月系列活动质量和效果,由安监部牵头制定6月安全生产月的活动方案,充分听取基层特别是安全重点部位的意见和建议,形成共识,并于5月下旬前将文件印发下去。

 

同时,基于国家应急管理部全国6月安全生产月的安排部署,结合当前公司安全生产形势,公司6月安全生产月系列活动要围绕以下六大板块开展:

 

(一)开展系列宣传教育活动

 

1.充分发挥注册安全工程师的作用,由公司八名注册安全工程师轮流讲一堂安全宣讲课,一是课件内容要充分结合公司工作实际,务必让大家听得懂、能领会、可落实;二是拟宣讲的课题要于525日前报送至公司安全监察技术部;三是确定宣讲课题后,公司将根据宣讲内容进一步确定听众范围;四是此次注安师宣讲安全课相关工作可以今年年底前完成;五是要求安监部要于5月底印发《关于开展注册安全工程师宣讲安全课的通知》文件。

 

2.要到广场、社区、乡镇,开展群众性安全知识宣传教育活动。要继续开展好今年616日安全生产月宣传日相关活动,但地点不局限于射洪新世纪广场,要与党员义务服务、公司安全生产月活动、党的生日、企业的生日等紧密结合起来、融会贯通,相关工作由公司党员服务队负责制定具体的实施方案,要求至少要开展一至两次进社区、下乡镇义务服务活动,规模和档次可参照去年紫君花园宣传和服务的模式。李总要求:服务要多走一公里,才对得起市县两级优秀志愿组织的荣誉,才对得起群众满意度测评第一名的荣誉。

 

3.自编自演安全宣传节目,可在今年6.18演出的节目中巧妙地植入一些安全知识。

 

4.安全教育要融入日常,抓在经常,并长期坚持下去,形成特色和自创动作。内容包括每次集体活动前的会前学法、每月安全生产分析会的事故反思和教育,以及下一步将安全员宣讲安全纳入安全生产分析会的议程,真正做到警钟长鸣。

 

(二)开展安全大调研、大研讨系列活动

 

1.组织开展安全练演工作,比如“安全隐患大家来找茬”,可以组织公司的注册安全工程师、各部门安全员和具体从事安全工作和安全管理工作的同志一起探讨、练演,共同提升从业能力和发现问题的能力,可以采取分组对抗竞赛方式进行。

 

2.针对薄弱环节,结合企业需要,重点关注好行业标准和法规,并结合公司实际工作,进行大研讨、大学习。要求安监部要持续关注和追踪《城镇燃气室内工程施工与质量验收标准》;

 

3.要开展与兄弟单位、友好单位的安全切磋和研讨活动。要走出去,向县内外安全工作做得好的单位学习,相互切磋、相互提高。

 

(三)开展系列“回头看”活动

 

1.开展反“三违”回头看和巩固活动;

 

2.开展安全专家会诊隐患整改“回头看”活动;

 

3.开展习惯性违章的深入排查和整治“回头看”活动。要采取“三结合”的办法来查摆身边的习惯性违章,“三结合”即:各部门负责人自行查摆、各部门相互查摆、安监部查摆,要列出清单,再次对照整改,整治习惯性违章还要进一步拓展广度、加大力度、挖掘深度;

 

4.持续排查和整改因环保问题造成的隐患。

 

(四)开展系列警示教育活动

 

1.悬挂一批安全警示标语,营造安全生产氛围。地点包括储配站、CNG加油加气站、液化气充装站、安装公司管道加工厂、酒店LED显示屏等均要悬挂或播放安全警示标语,营造安全生产氛围;

 

2.组织观看安全警示片。如有条件可在11楼会议室集中组织观看,如无条件则分散由各部门自行组织。集中组织观看时间拟定于6月下旬。

 

3.在小区播放安全警示片。党员服务队进社区,要在服务的过程中宣传用气安全知识。

 

4.充分深度开展身边燃气行业事故教训的反思警示教育活动。如青白江“5.21”燃气燃烧事故与吉林松原“7·4”城市燃气管道泄漏爆炸较大事故等。

 

(五)开展系列演练活动

 

1.要在各安全重点部位打造微型消防站,既打造亮点,更方便利用,原则上国庆节前初见成效,特别是CNG公司、油气开发公司;

 

2.要有针对性地开展一次应急演练。一是公司统筹各安全重点部门,开展一次综合性的应急演练。二是当前已经进入汛期,各安全重点部门除了要开展常规的应急处置演练外,还要开展汛期专项应急演练。三是演练要做到“仗怎么打就怎么练”,今年的演练尽量实战化,要轻演重练,不能轻练重演,防止本末倒置;

 

3.要对接消防部门开展手把手教一些发生火灾逃生自救技能,确保面临火灾时既能保护自己不受伤害,还能够保护他人不受伤害。

 

(六)开展系列联席活动

 

安全工作是一个系统工程,往往是牵一发而动全身,有的时候你不犯人、人要犯你,唯有齐抓共管、共同发力,才能真正实现“消”和“防”的有机结合,才能真正做到长治久安。内容包括:

 

1.要联合住建、水务、环保、安监等部门开展联席活动,共同排查整治部分餐馆油烟排入下水道造成的燃气安全隐患。安监部、燃气中队在进行燃气安全检查的时候要重点关注;

 

2.与非开挖企业联合起来,要联合非开挖企业共同学习、共同排查、共同受教育,同时还要要求非开挖企业与水、电、光纤、网通等单位取得联系,排查好安全隐患,指明地下管线位置,建立起联席机制;

 

3.与燃气用户联合起来,要继续在去年对非居用气安全培训的基础上,开展对居民小区物业管理人员的安全用气培训,同时还要开展大型小区补安燃气标示桩的专项活动;

 

4.要与教育系统联合起来,开展安全用气知识进校园、进课堂活动。天然气公司负责选择和对接学校,时间可安排在9月份各学校开学之后,要求幼儿园、小学、初中、高中都要有代表,要选派一定的技术人员到学校做一次精炼、有效的燃气安全宣讲,让安全用气知识进校园、进课堂。

 

三、大力宣传、积极推广,确保微信收费系统高质高效推进

 

微信收费系统推进工作从春节前后召开总经理办公会到现在,公司蹄疾步稳、有序推进,前期相关部门和人员做了大量辛勤而卓有成效的工作,虽然“千呼万唤始出来”,但运行过程不能“犹抱琵琶半遮面”。经过大量的测试,公司决定正式推出微信收费系统,要求各相关部门:

 

(一)首先要建立健全应急预案

 

凡谋之道、周密为宝,要求天然气公司会同财务部、信息宣传科建立健全相关应急预案,做到谨慎、乐观,要把情况考虑得更复杂一些,把问题考虑得更充分一些,把应对措施制定的更周全一些,做好应对紧急情况和复杂局面的各项准备,确保遇见问题能从容应对、精准处结,确保始终控制得住,确保始终颗粒归仓;

 

(二)加大宣传推广力度

 

要求各级各部门、全体员工要加大宣传推广力度。客户服务中心做好宣传展架和宣传单的宣传推广工作,同时要求全体员工要在QQ、微信等平台上进行推广,尽快实现家喻户晓。信息宣传科要尽快制定宣传模板,共享到公司微信群、QQ群;

 

(三)要持续观测

 

天然气公司、财务部、信息宣传科要加强观测力度,特别是要提高抽查频次,一定要做到万无一失、颗粒归仓。

 

(四)进一步探索信息化建设的成功路径

 

要在集团的坚强领导下,微信收费成功推广后,天然气公司要会同信息宣传科一道以此为契机,为公司下一步的信息化建设积累经验和参考模式,进一步探索通过信息化建设提高服务质量和服务效率的新路径,不断优化和巩固公司的服务形象,不断提高管理水平,塑造企业良好的对外形象。要求进一步优化和打磨微信公众号,优化窗口界面、企业简介、新闻报道发布、企业风采等,让燃气用户能更直观地了解企业,进一步建立和巩固与用户的良性互动。微信公众号上线以后,客户服务中心的劳动强度将进一步降低,天然气公司要及时调整人力,投入到入户安检和热线受理处结等工作中去,提升企业服务质量和形象。

 

四、大战红五月,争取双过半

 

一是各级各部门要提前谋划即将到来的6.18”的生产经营、值班值守的相关工作。各生产经营现场要确定现场负责人,搞好生产经营工作,同时还要做好相关应急预案,让安全工作做到环环紧扣、严丝合缝。

 

二是各级各部门要发挥优良作风,始终保持“拼搏、实干、齐心、奉献”的企业精神,以时不我待的精神抓发展,以坐不得的紧迫感、慢不得的危机感抓发展,力争以绝对优势,实现双过半,以阶段性的优异业绩,向公司30周岁生日献礼。

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