2017年10月是宏源公司安全分析例会制度建立3周年的日子，10月9日国庆中秋长假后上班的第一天上午8:25-11:45分，宏源公司在宏源大酒店11楼中会议室召开了2017年10月安全生产分析会。公司经营班子成员、中层管理人员、科（队、站、厂）长、安全员共计59人参加会议。会议由公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由安全保卫科副科长陈勘以PPT的形式组织学习了《固体废物污染环境防治法》；宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬通报了1-9月安全生产分析会、党委会、总经理办公扩大会既定工作完成情况、国庆节前公司领导带队安全检查情况以及节日期间公司值班、安全、保供情况；职工技术协会理事长、天然气公司经理杨延强以PPT的形式汇报了“2017年中国国际燃气、供热技术与设备博览会”学习情况；CNG公司安全员、加油加气二队队长陈从贵以PPT的形式通报了《江西丰城电厂“11•24”特别重大事故调查报告》；安监部经理李龙奎以PPT的形式还原了9月20日省安委会第一督察专家组到公司安全检查的全过程。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际情况和当前工作，讲了四个方面的要求。
一、认真对待省安委会专家组安全检查提出的意见，并建立长效机制，把检查整改的成果不断发扬光大
李总讲到，这次专家的检查让我们认清了当前安全工作的现状，找到了安全工作的新方法，找准了我们安全工作的着力点和方向，使安全关口前移，安全隐患防范于未然。安全工作没有小事，安全隐患不分大小只分有无，“查不出隐患就是最大的隐患”，接下来要认真对照行业要求和安全规范找差距、添措施。
（一）要继续弘扬安全工作做得好的地方。痕迹管理、软件台账、资料管理等安全工作做得好的方面要继续发扬光大，要不断创新、不断完善、不断提升。
（二）补齐短板、迎头赶上。要举一反三，延伸整改链条、拓展整改深度，牢固树立梁董事长党课报告中讲的“三种意识”。安全隐患整改，部门是主体责任，任何事情要养成“追到底、说清楚、整改完、回头看”的好习惯。
今后要有针对性地开展专家会诊活动，重点是对公司各安全重点部位开展有针对性地安全工作专项会诊，同时也要配合专家会诊行动开展专项整治活动，不断夯实安全工作基础。专家会诊每隔两至三年要开展一次，使这项工作成为常态并固化下来。
二、加足马力、一鼓作气、冲刺全年目标任务满堂红
李总对前三季度公司生产经营的良好发展势头、喜人的业绩、全体员工所付出的努力表示肯定。同时强调，全体员工要“撸起袖子加油干，坚定发展不动摇”。要求会后各部门要立即召开四季度经营工作会，确保圆满完成既定目标任务，实现全年工作满堂红。
三、各级各部门要深刻吸取江西丰城电厂事故血的教训
要求在接下来进行的CNG技改工作中，要深刻吸取江西丰城电厂事故教训，确保安全措施到位，安全风险可控。各部门要认真组织员工深度学习反思江西丰城电厂血淋淋的事故教训，举一反三做到一处出事故，全员受教育。
四、不折不扣创造性地抓好当前四项工作
一是创造性地开展好岗位练兵、技术比武工作。要不断创新，有针对性地邀请用户代表参与评判、打分、排位，不仅要比出成绩分出胜负，还要作为公司抓质量、晒服务的一项成果展示给社会。
二是保质保量做好四季度应急演练相关工作。各安全重点部门要制定贴合气候实际的方案报安监部和分管领导把关，经公司审核确定后拉开演练。要有针对性、切中生产经营实际和薄弱环节，认认真真、不折不扣地规划、开展好四季度应急演练。
三是开展好“三年历程回头看，继往开来谱新篇”活动。三年来坚持召开安全例会，一路走来有着沉甸甸的感触和体会，要回顾盘点三年来的经验、教训、对与错、得与失；为今后的安全工作找准重点、明确方向；倾听各级各部门和全体员工的意见和建议，创造性开展好下一步安全工作。
四是提前谋划、充分准备、切实做好今冬明春迎峰度冬保供相关工作。对即将到来的冬季用气高峰，要充分了解现状，以确保最科学的研判形势研究工作思路，制定工作措施。
李总强调：此次会议信息量大，工作点多面宽、头绪繁多。要求全员认真消化吸收贯彻落实会议精神，最大限度把握工作主动权，为全年工作完美收官、凝心聚力，起到强大的推动作用。
