2017年9月4日下午2:55-5:20分，宏源公司在宏源大酒店11楼中会议室召开了2017年9月安全生产分析会。公司经营班子成员、中层管理人员、科（队、站、厂）长、安全员共计56人参加会议。会议由公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由安监部经理李龙奎采取视频形式组织会前学法——学习了腾格里沙漠环境污染案相关视频：《腾格里沙漠腹地再现重大污染》、《督办腾格里沙漠环境污染案》、《宁夏中卫-腾格里沙漠污染公益诉讼案调解结案》；采取PPT的形式组织学习了公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东关于学习射洪县安办《关于转发<党的十八大以来习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和重要指示精神>的通知》（射安办发〔2017〕46号）文件的相关批示和具体内容。宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬分别通报了1-8月安全生产分析例会、党委扩大会、总经理办公扩大会等既定工作完成情况以及8月28日射洪县副县长、公安局长陈良和9月1日遂宁市安办第五督察组到公司进行安全检查的情况。CNG公司经理李传林采用PPT的形式汇报了《CNG加油加气站技改工作实施方案》。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际情况和当前工作，讲了两个方面的意见和要求。
一、科学组织、精心施工，积极稳妥推进CNG技改工作，做到质量保证、安全可靠、环保达标
李总指出：CNG技改工作既是环保的要求，也是生产经营的需要。短暂的休业技改是为了今后更好地出发，虽然面临一些困难和问题，但箭在弦上，必须要发。李总对CNG技改工作方案的编制给予了充分肯定，对分管领导刘总、相关负责同志、CNG员工和相关技术人员几上几下、反反复复地研究、调整、修改、完善，最终形成详尽的实施方案所作出的努力进行了肯定。李总强调，此次CNG公司技改工作川投水务集团和公司高度重视，是公司当前的大事、要事、难事，要求CNG技改工作要认真按照方案，不折不扣地落实，七支队伍大部分时间要采取交叉作业、同时施工的方式进行，要在确保安全、环保的基础上做到最大限度控制工期，最大程度确保工程质量，确保早日投入生产运营。李总强调了四点要求：
（一）进一步充分论证施工方案，争取赢得多方面最大程度的支持。一是要争取到集团和相关部门的支持。进一步细化、优化、修改、完善施工方案。会后由刘总牵头召集公司安全重点部位主要负责人和安全员以及公司注册安全工程师和安保科同志再次召开“CNG公司技改实施方案内部评审会”，群策群力对方案进行充分论证和研讨，不断优化确保实施方案做到最精、最细、最优，确保开工后能一鼓作气圆满完成。对于大型动火作业，可以请消防部门到现场监护。技改过程中要邀请水务集团相关部门负责同志和县上相关职能部门到现场进行指导和监护。要充分发挥三方专业机构的作用，做好技改工程的监理、验收等相关工作。
二是要赢得周边居民群众的认可。要充分吸取腾格里沙漠环境污染案和周边其他加油站技改工程的经验教训。在此次技改工作中严格执行技改实施方案中对噪音、建筑垃圾、废油废渣、破碎切割、粉尘等问题的处理办法，合理安排时间作业、做实做细落实好相应工作。
三是公司各部门要团结起来，有需要时要无条件支援。要求安监部要每天至少指派一人全程监管和协助，负责牵头和协助CNG公司建立健全施工日记、电子台账等资料，对技改过程每天进行小结和回头看，同时采集影像资料，会同财务部督促和协助CNG公司提前做好旧油罐的处置方案，深刻吸取达州“7.6”废弃加油加气站拆除油罐过程中爆炸事故的教训，确保油罐拆除后及时清运出场，减少在站内停留的时间；对于CNG公司技改中需要的机器设备和技术人员，各部门要尽力调节支持，要有整体意识，牢固树立每一个部门的事都是大家的事，都是自己的事，都是公司的事的大局意识，只有做到“相互补台”才能“好戏连台”；
四是安监部要尽快排出值班表。安排公司其他重点部位的安全员和注册安全工程师每天轮流到现场观摩、学习、锻炼、提高，抓住此次技改工作的契机，积累现场管理工作经验，提升自己的从业能力。将CNG技改工作作为一个安全工作现场会试点，今后要将安全生产分析会拓展到其他站点和乡镇；CNG公司要提前对接其他加油站，借鉴其在技改工作中与经信、发改、环保、质检、安监以及消防大队验收备案过程中的经验和做法，提前加强与三方职能部门对接和沟通。
（二）七支施工队伍要拧成一股绳、协调配合、无缝对接、整体推进、形成合力。施工方案内审和上级部门审定后由刘总牵头组织七支施工队伍的业主和具体现场负责人召开一次联席会，让各支施工队知道技改工程总体情况和标准以及公司的具体要求，知道彼此的工艺、流程和要求。同时会上要与每支施工队伍签订《安全环保和职业健康责任书》，界定各自的权责和义务。在技改过程中要求CNG公司作为技改工程的责任主体，要团结、组织、管理好各个施工队伍，对照施工进度表每天一小结，三五天一次“回头看”，不能“以包代管”，每日向公司汇报进度，确保技改工作按质、按量、按计划进行。
（三）要用好用活CNG公司的自身资源。首先是技改期间CNG公司部分员工要轮换年休，未安排年休的员工要轮流在现场值班值守，充分发挥主人翁责任感，不当“甩手掌柜”。部门负责人、科队长、党员和技术骨干要全程参与技改，抓住此次难得的学习机会，虚心学习掌握核心技术，全体总动员，集中CNG员工的智慧和力量尽最大努力确保此次技改工程圆满成功。
（四）技改经营两不误，做好稳客户、扩销售的相关工作。会后要进一步研究，采取多种方式和措施做好与用户的沟通解释工作，确保CNG技改工程科学谨慎地实施，做到质量保证、安全可靠、环保达标，同时要在技改期间送油上门、加大批发力度，“堤内损失堤外补”和开业酬宾的促销方案上下功夫，同时充分考虑我公司几十台车的油品供应方案，以最优质的服务尽量减少客户的流失，以优质高效的技改成果迎接销售高峰期的到来。另外，如果因条件不成熟、不完善，技改时间可以推迟，或暂不进行“地坪”改造工程。总之，一定要万事俱备再实施，确保万无一失。
二、对党的十九大召开前的相关工作进行安排部署
一是要提前准备、精心安排部署相关工作。要求全体员工要高度重视安全和稳定工作，要以饱满的政治热情、昂扬的精神、优异的工作业绩喜迎党的十九大胜利召开。会后安监部要对国庆节、中秋节以及党的十九大期间的安全值班工作进行安排部署，同时要安排部署国庆节前和党的十九大前的安全检查和隐患整改相关工作。
二是天然气公司要做好国庆期间的保供方案。要充分考虑、调研公司现状、问题、困难和应对措施，提前做好应急预案、整改完安全隐患，未雨绸缪。
三是天然气公司要做好非居价格下调的相关工作。要求天然气公司要及时将国家发改委文件精神传达到位，积极充分做好应对工作，确保调价平稳。
