2017年5月4日下午2:55-5:20分，宏源公司经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、厂）长、安全员共计57人在11楼中会议室召开了2017年5月安全生产分析例会。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬分别通报了1-4月安全生产分析例会、党委扩大会、总经理办公会既定工作完成情况以及五一节前安全检查和节日期间值班、生产经营情况；安全保卫科副科长陈勘通报了各部门对照《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》（CJJ51-2016）添措施具体整改完成情况和各部门上报的习惯性违章台账、传达了4月25日省燃协《反恐怖防范和应急管理培训》会议精神；公司党委委员、副总经理田庆组织学习了川投集团《关于表彰奖励2016年集团公司安全生产先进单位的通知》（川投集发〔2017〕29号）；天然气公司经理杨延强通报了太和大道和广寒路老旧主管道整改情况；安监部经理李龙奎采取PPT的形式组织进行了“学制度、考制度”集中复习。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际情况和当前工作，讲了六个方面的要求。
（一）对照问题清单，彻底整改隐患，让安全习惯规范化、制度化、常态化
通报各部门对照《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》（CJJ51-2016）整改事项的落实情况和自查的习惯性违章台账的目的是为了检查各部门的执行情况，对没有整改落实的要求相关部门要加快进度，尽快消除安全隐患，安监部加强“回头看”；针对习惯性违章清单中各部门普遍存在的“开车不系安全带”、“安全帽佩戴不规范”等违章行为，要求全员对号入座，要对照清理出的44项习惯性违章台账，加强教育、引导、管理，做到彻底整改；安监部要加强日常习惯性违章检查、督导和考核力度，对没有彻底整改的要加大考核处罚力度，直至整改合格、固化下来为止。
（二）深入总结、大力推广和发扬广寒路、太和大道改管工程的成功经验
会上公司李总以“准备充分、团结一心、一气呵成、圆满成功”16字充分肯定了广寒路、太和大道主管改造工程。此次管道改造的成果一是消除了多年来的心病；二是贯通了进城主动脉，环状管网进一步完善；三是在改管过程中体现出来的凝聚力、战斗力、向心力展示了公司良好的企业形象、传递了正能量。要求公司全体员工要学习和发扬企业精神，继续扩大战果、以点带面，把成功的经验推广应用到公司其他工程和工作中。
（三）组织好“学制度，考制度”考前集体复习的相关工作，以考促学、以学促做，力争学有所获，进一步提升员工队伍整体综合素质
“活到老、学到老、考到老”是公司自身发展壮大的需要。今年“学制度、考制度”内容丰富，既有复习题纲内的知识，又有题纲外“两学一做”学习教育、川投水务集团、川投集团以及时事政治内容。各部门要组织好考前集中复习、选好负责串讲和辅导的同志，要注意方式方法、深入浅出，切忌死记硬背，对理论知识、文化基础较薄弱的员工要求内部进行帮扶，全体员工要发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，共同学习进步。
（四）再接再厉、保持荣誉，持之以恒把安全工作抓好抓扎实，始终保持安全事故为零
2016年水务集团荣获川投集团“安全生产工作先进集体三等奖”是大家共同努力的结果，是靠广大员工辛辛苦苦、扎扎实实抓出来的，每一位员工都是有功人员，各部门要把公司对大家在安全工作方面的肯定、希望和要求及时传达到位，鼓励大家要再接再厉、一如既往地把安全工作抓好、抓扎实、抓出成效。
（五）提前谋划“六月安全生产月”系列活动，夯实公司安全工作基础，提升全员安全从业能力
公司开展“安全生产月”活动的目的是通过扎实有效的活动强化全员安全意识，提升安全从业能力。安监部要不等不靠，提前谋划、考虑、酝酿。广泛征求各部门、安全重点单位、基层员工的意见，尽快拿出具有可操作性的活动方案，并且做到在过去的基础上要有传承、提升和创新。要开展一系列接地气、有实效的活动，促使全员安全意识进一步深化，推动公司安全工作再上一个台阶，取得实效。
（六）大战红五月，力争时间过半、任务超半
李总首先通报了1-4月公司主要经营指标完成情况，通报了梁董事长一行到公司召开董事会和股东大会、现场指导公司党建工作、调研公司的安装工艺、听取煤改气和发展工业用气的经营理念和思路等情况，传达了梁董事长对公司工作的重要指示，号召全员要落实安全例会会议精神和“大战红五月”的各项安排部署，要求各部门会后及时研究、安排、部署“大战红五月”的工作思路，增添措施，卯足劲“撸起袖子加油干，扑下身子抓落实”，做好各项工作，力争实现时间未过半，任务已过半，为下一步有底气地领取集团契约任务打下坚实基础。
