2016年12月9日下午2点50分，宏源公司经营班子成员、高级管理人员、正副科（队、站、场、厂）长、安全员等共计51人在11楼中会议室召开了2016年12月安全生产分析例会。会议由宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬主持。
会议首先由安全监察技术部经理李龙奎通报了江西丰城电厂“11.24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故最新情况；传达了中省市县安全工作会议精神；通报了集团总经理助理、办公室主任杨洪、安办副主任曾明暗访安全检查情况。天然气公司副经理唐宇通报了川北片区安全检查和片区年度工作会议情况。安全监察技术部安全保卫科副科长唐震州采取组织观看监控视频的形式通报了CNG公司“11.12”事件相关情况。
宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬通报了1-11月既定工作完成情况，同时结合公司实际，对近期工作提了八点要求：
（一）高度重视 明确责任
目前正值岁末年初，是生产经营的旺季，加之气温较低，也是安全事故的高发期。要按照中省市县安全工作会议要求做好相关工作，同时各部门各级负责人要高度重视，做到警钟长鸣、时刻绷紧安全这根弦，扎实抓好本部门安全生产工作。
认真落实全员安全生产岗位责任制。落实责任制是企业实现安全生产的重要措施，是从根本上防止和减少安全生产事故的关键。近期四川省人民政府安委会印发了《关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见》，公司李总作了批示，安监部结合新《安全生产法》和公司实际进行了修改，并将修改稿发到各部门，请各部门及时组织员工学习、讨论、修改、完善。安监部于12月25日前印发到各部门，以便全员认真履职。
（二）加大宣传力度 增强安全意识
一是安监部要针对冬季用气特点，制定适时的宣传内容，通过广播、电台、电视台、微信平台、QQ群宣传安全用气知识；二是天然气公司要对新用气小区安装不锈钢安全用气牌；要利用入户安检的机会，在小区和用户家中醒目的位置张贴《安全用气温馨提示》；三是全体员工要通过微信群、QQ群、朋友圈转发安全用气知识；四是液化气充装站要继续利用短信平台开展安全用气宣传；五是综合部、安监部结合元旦、春节办两期安全用气知识宣传专栏。
（三）加强现场管理 规范安全行为
现场管理好坏是防止和减少事故发生的关键。由于春节前是生产经营的旺季，各部门事情非常多，任务重。在这个时候各级负责人就容易放松现场管理。最近通过安监部不定期检查、公司领导检查工作、川投集团领导的明察暗访等发现CNG车辆进出不规范、监控故障未及时排除；安装施工用电搭接、安全带佩戴、施工安全警示不规范等问题。要求油气开发公司、CNG公司、液化气充装站、安装公司等部门要进一步加强现场管理，严格执行管理制度和操作规程，千方百计杜绝安全事故发生。
（四）认真开展排查 及时整改隐患
事故源于隐患。近期，省、市、县都相继印发了《关于认真开展隐患排查整改的通知》，公司也印发了《关于做好今冬明春安全生产工作的通知》，对隐患排查的内容和重点提出了明确要求，各部门负责人要高度重视，认真开展隐患排查整治工作，把本部门的隐患整治落到实处，做出成效。
（五）加强临聘人员安全教育管理
近期因工作需要安装公司增加了临聘人员，他们对所在岗位的安全知识、岗位责任、风险辨识不够。因此安装公司要高度重视，安排休息时间组织学习县住建局《关于进一步加强我县建筑施工高处作业吊篮安全管理的通知》和公司安全管理制度、操作规程，增强安全意识。要与临聘人员签订《用工协议》，明确双方权利、义务、责任，规避用工风险。部门负责人、队长、项目负责人要加强现场检查督促，发现问题，及时制止纠正，从严处理。安装公司的员工要相互检查、相互监督，确保施工安全。安监部也要加强稽查力度，及时纠正违规行为。
（六）加强现金管理 确保资金安全
天然气公司、CNG公司、市场发展部、宏源大酒店、安装公司、液化气充装站等部门要认真执行《现金管理制度》，坚持大额钞票及时存入保险柜，每天存行，确保资金安全。
（七）加强车辆管理 确保交通安全
各部门要加强车辆使用管理，做好日常维护保养，严禁带病运行；严禁超员、超载、超宽、超长、超速、酒后驾驶；要教育员工自觉遵守交通法规，做到“宁停三分，不抢一秒”，确保自身和他人安全。
（八）做好年终考核 加强节日值班
安监部要认真做好《安全抵押承包合同》的考核，逗硬兑现奖惩；1月10日前完成签订2017年的《安全抵押承包合同》；做好元旦、春节的值班安排，值班人员要及时到位，认真履职。
