金猴辞旧岁宏源创佳绩闻鸡再起舞奋力谱新篇

2017年1月19日农历腊月二十二，宏源公司11楼会议室气氛热烈、春意浓浓。公司员工齐聚一堂，“宏源公司2017年经营工作会”在此圆满召开。会场左右两侧“壮大三大板块、确保稳中求进”、“规范企业管理，夯实发展基础”的标语格外引人注目，彰显着宏源公司稳中求进、高位争先的决心和信心。

当天下午2点30分，“宏源公司2017年经营工作会”准时开始。公司经营班子成员、未当班的全体员工参加了会议，公司党委副书记、副总经理刘发扬主持会议。会议全面总结了公司2016年的各项工作、表彰奖励了年度“生产经营服务先进单位”和“优秀员工”、先进代表市场发展部经理倪沛林和“优秀员工”代表王万兴分享了过去一年的工作感受和体会，畅谈了2017年的工作思路、工作措施和工作规划。公司党委书记、李旭东安排部署了公司2017年主要工作。

2016年，宏源公司圆满完成了集团年初下达的生产经营目标任务和追加任务。特别是在支持配合集团股改挂牌工作、县重点工程紫云文化公园主管网改管工程、乡镇用户的发展服务和管理、安全隐患的排查整改、安装工艺优化提升、党工团换届工作、“两学一做”学习教育等各项工作中，抓得扎实，成效显著，服从服务于射洪经济社会发展大局，取得了全面工作“三丰收”、“满堂红”。

党委书记、总经理李旭东在安排部署2017年工作时指出，2017年宏源公司将紧紧围绕五个方面开展工作，即“以三大板块为抓手，稳增长促发展；精耕细作规范管理，挖潜力增效益;企业做大做强做优，强实力增后劲;扎实抓好安全工作，夯基础强保障;抓好班子带好队伍，强素质树形象”五个方面。

李总特别部署和强调了要牢牢抓住煤改气的机遇下定决心扩大用气市场做大天然气的销售量；要努力扩大非居用气规模增强盈利能力增强企业核心竞争力；要做好易地扶贫搬迁安置的天然气安装工作；要进一步推进信息化建设降低人工成本；设计方案评审要按照“工艺优、成本省、质量好、效率高”的原则进一步优化；要打开小型工业用气新局面；要探索和参与提高天然气的综合利用率和分布式能源相关工作；要充分发挥“四证合一”优势，迈出出省承揽安装业务的第一步；要认真抓好“两学一做”学习教育，把国有企业党建工作示范点这面旗帜扛好；要充分利用企业自身土壤抓好员工内部培训工作；要抓好资质上档升级工作、要进一步充分发挥技术协会的功能和作用；要争先创优提升企业软实力，力争一年一小步，几年一大步，一步一个脚印，每年一个台阶，不断提高公司的综合实力和核心竞争力。

    参会人员表示：本次会议务实、创新、富有实效，既客观总结了过去一年的工作，让大家清楚地看到了过去一年工作硕果累累、业绩显著、形势喜人，对2016年的业绩自信、自豪；又直面存在的问题，让大家清醒地看到今后工作努力的方向；最重要的是为大家描绘了2017年的美好蓝图，分析中肯、措施实在，令人振奋，催人奋进。通过参加会议，大家普遍认识到：一分耕耘一分收获，2016年的扎实工作为已经到来的2017年奠定了坚实基础。大家对2017年的工作更是充满期待、充满信心。各部门表示将尽快组织员工学习领会，结合本部门工作实际贯彻实施，尽快分解指标、落实任务，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。为高质量完成公司2017年各项工作起好步、开好局。

金猴辞旧岁宏源创佳绩，闻鸡再起舞奋力谱新篇。2017年水务要股改上市，要试点实行契约化管理，2017年也是宏源公司做大做强做优关键的一年，虽任重道远却大有可为，虽面临挑战却充满希望。宏源公司身后有水务集团的坚强领导、有能谋事、能干事、干得成事的200多名宏源人团结一心！大家坚信，只要始终众志成城，团结拼搏，办法永远都会比困难多，成绩永远都会比想象中更好，宏源公司在2017年必将跨上一个崭新的台阶，一定能够以无愧于集团、无愧于时代的业绩，在集团股改挂牌之年向党的十九大献上一份厚礼！