在 “参与社区消防、建设平安家园”为主题的“11.9消防宣传日”来临之际，宏源公司经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、场、厂）长、安全员等共计50人于2015年11月9日下午15点30分在11楼中会议室召开了11月安全生产分析例会，会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司安全监察技术部安全保卫科副科长唐震州以PPT加视频的形式通报发生在2015年10月国内外15起典型燃气事故案例。宏源公司安全监察技术部经理李龙奎组织学习省国资委《转发〈四川省政府安委会办公室关于安徽省芜湖市一餐馆发生液化气罐爆炸事故的紧急通报〉的通知》（川国资综合〔2015〕30号）和省燃气协会《关于深入开展城镇液化气安全专项检查的紧急通知》（川燃协〔2015〕40号）文件精神，并组织学习了李总对液化气安全管理的专项批示。宏源公司副总经理刘发扬组织学习了宏源公司新制定的《安全隐患整改“回头看”制度》（川宏气〔2015〕40号）文件；通报了2015年1月至10月历次安全生产分析例会既定工作完成情况。
会上，宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合当前安全生产与经营工作，提了六点要求：
一、公司制定安全隐患“回头看”制度的目的。主要是为了规范公司安全管理工作，夯实安全管理基础，加强安全监管，建立起安全管理的长效机制，对查出的安全隐患，要彻底消除，确保不出事故。要求各部门要认真贯彻执行，并纳入月度工作考核。
二、深刻吸取近期燃气事故又特别是液化气事故的惨痛教训，认清液化气安全管理的严峻形势，加强液化气安全管理、指导和监督工作。
在2014年11月和2015年7月召开的安全生产分析例会上公司都对液化气安全管理工作进行了安排部署。液化气充装站也加强了安全管理：制作了图文并茂的安全宣传资料；主动上门开展了安全检查、隐患排查；加大了钢瓶报废、检验力度；开通了热线服务；在《宏源燃气报》上开辟液化气安全宣传专栏。但目前看来，液化石油气的安全形势仍然十分严峻。因此，李总对液化气充装站再次提出了以下具体要求，一是一定要正确处理好安全和效益的关系，永远要把安全放在前面，效益放在后面。要认识到只有确保了安全，公司才能又快又好地发展。一定要认认真真按照公司相关要求，做好液化气充装站的安全管理工作；二是对于不符合安全用气条件的，要停止供气；三是要认清当前液化气面临的严峻安全形势，千方百计整改安全隐患；四是一定要主动作为，主动思考，提高安全意识，加强对用户的宣传、教育和监管，杜绝安全事故的发生。
三、积极推动金属软管更换工作。
从最近大半年的燃气事故来看，除了液化气事故频发意外，老鼠咬断软管导致燃气事故也时有发生。李总通报了11月4日城区今力华庭小区发生了一起因老鼠咬断软管差点引发事故的案例，明确要求今后遇见存在严重安全隐患用户不配合整改的，要果断停气。
会上，李总就金属软管更换工作，作了三点要求和希望：
（一）更换金属软管要从公司员工开始。要求凡是在公司上班的员工，不论什么用工性质，不论是自有住房或租住住房，不论灶前软管或热水器软管都必须无条件更换为金属软管。同时强调首先从自己做起，以身示范，才能更加理直气壮的向用户进行宣传展示，才能更加有力地推动金属软管更换工作，这样就可以避免老鼠咬管引发事故。
（二）希望广大员工动员父母、兄弟姊妹、亲戚朋友更换金属波纹软管。要求在宣传过程中一定要注意收费标准、宣传口径要保持一致，坚持一个价格一个口径，不搞内部价和外部价。同时要求大家不要有抵触情绪，不要觉得这项任务是公司对给大家下任务、压担子、作摊派，要意识到这是公司出于安全的目的，为大家考虑。作为宏源人或作为宏源的家属，大家有责任、有义务为公司安全平稳供气作出应有的贡献。要求全员一定要做好正面宣传和正确引导。
（三）送安全进社区、进小区、进乡镇，强力推进金属软管的更换工作。此项工作以天然气公司、党员服务队为主体，安监部协助，分批分步骤进行。工作的开展首先要在老旧小区、大型小区设点宣传，现场更换。该项工作自11月开始，要求每月开展2次；活动前先制定方案，经审核确定之后实施。
四、开展好四季度消防应急演练工作。
各部门要开展好消防应急演练工作，四季度消防演练工作要在11月底前完成。
会议通报了阶梯气价调整推进工作和公司取得了市政工程施工总承包三级资质证书有关事项。要求各部门要动脑筋、想办法，努力完成或超额完成全员联系加油业务和年初公司下达的目标任务，为宏源公司、水务集团全年目标任务的全面完成作出积极努力和贡献。
