2015年5月6日下午3:10-5:40，宏源公司在11楼商务厅召开了2015年5月安全生产分析例会，经营班子成员、全体高管人员、科（队、站、厂）长以及各分公司、职能部门安全员共计49人参加，会议由宏源公司安委会主任、党委书记、总经理李旭东主持。
会议首先由公司副总经理、安委会副主任刘发扬通报了4月7日川投集团安办副主任曾明、川投水务集团安全服务监察部经理马玉斌、肖潇检查发现的问题整改情况及保持情况；通报了宏源公司节前安全检查及“五一”期间夜间查岗的情况；通报了“五一”值班及生产经营情况；通报了2015年1月至4月安全生产分析例会既定工作完成情况；安全监察技术部经理李龙奎组织学习了川投简报第十一期《集团公司召开2015年一季度安全生产工作会议》；组织学习反思了4月15日成都水碾河居民房老鼠咬断燃气软管引发燃气爆炸造成人员重度烧伤的事故案例；天然气公司经理杨延强汇报了4月17日表检站站长程文革、王成芳妥当处置酿造厂宿舍2楼1号天然气泄漏事件的经过，避免了一起燃气事故发生。会上还集体反思了该事件的教训和经验。
宏源公司安委会主任、党委书记、总经理李旭东从安全工作和生产经营工作两个方面对当前主要工作作了安排部署：
一、安全工作
（一）要加强入户安全检查、巡管查漏和后续跟进落实整改工作等。结合天然气公司及时发现、妥当处置4月17日酿造厂宿舍天然气漏气事件，联想到去年供销社6.11违规操作事件，重点讲了两起事件有共性，好就好在两件事情都是因为及时发现，处置妥当没有造成严重后果，但应该引起我们高度重视和警醒。并再次重申安全工作的底线思维的意义：“凡事坚持从最坏处着想，向最好处努力，把问题、困难估计得更充分一些，做到居安思危、有备无患，坚决打好主动仗，牢牢把握主动权。”要求安全工作必须要有底线思维，要如履薄冰。同时对果断处置酿造厂宿舍2楼1号天然气漏气事件的表检站站长程文革和王成芳进行表扬，并作出以下决定：
1.表彰直接有功人员。按照宏源公司去年新修订完善的《安全隐患排查治理制度》第十二条：“实行事故隐患报告和举报奖惩制度。对于发现和举报及整改事故隐患的有功人员，给予表彰奖励，对谎报、瞒报隐患或人为制造事故隐患的给予经济处罚，对因此而造成事故的要追究相关人员责任”的规定，给予在酿造厂宿舍2楼1号天然气漏气事件中妥当处置的表检站站长程文革、王成芳每人现金奖励1000元，在公司安全措施费中列支。同时要求全体员工都要具备这样的安全意识和底线思维，要立足本职岗位用心工作，避免安全事故发生；
2.要在一定范围内通报、宣传此次事件，让广大天然气用户受到教育。结合“4月15日成都水碾河居民房老鼠咬断燃气软管引发燃气爆炸造成人员重度烧伤的事故案例”，李总要求：过去已经采用的燃气安全宣传形式坚持下去，力度要加强，如在用气小区张贴安全告知牌、在气表上张贴安全告知书、在电视台、电台流动播出安全用气宣传知识等；同时天然气公司要在和用户接触较多的岗位上下功夫，增强安全意识和敏锐性。针对城中村、老旧用户，要求抄表人员要尽量入户进行安全检查并做好安全用气宣传，检查软管等易损件，可给用户建议更换带自动熄火保护装置的灶具，更换直接连接灶具的不锈钢波纹软管；乡镇管理科要在下乡的时候，通过车载广播不断播放安全用气常识；党员服务队进社区要坚持每月一次，在向社区用户服务的同时，重点要加强宣传安全用气知识和检查安全用气设备设施；客户服务中心要将LED屏和电视机充分利用起来，多播放一些燃气事故案例，在播放安全用气宣传资料的时候，不能只播文字性的内容，要利用图片、视频或动漫等让用户思想上收到冲击，从而吸取教训，将安全用气的压力传导给到每位用户，让燃气用户增强安全用气意识，警醒用气安全，形成全社会齐抓共管，共同给力的局面。
3.在管网运行科、乡镇管理科、抄表科探索实行“分片区责任包干制”，进一步细化安全责任。要求天然气公司及时主动对接射洪水司供水管网改造工程，主动指明燃气管网位置、走向，避免建筑施工损管。由刘总牵头召集相关部门利用供水管网改造工程的契机，进一步优化燃气供气管网，对有条件全部更换的老旧管道要全部更换，进一步夯实安全基础。入户安全检查后续隐患整改任务重，推进力度还不够，要求天然气公司想办法、添措施加大隐患整改力度。同时要学习和借鉴中燃集团在智慧燃气方面、在延伸服务的增值服务方面先进的做法，要将外出培训学习带回的先进经验和理念，切实应用到实际工作中，进一步细化工作。
4.举一反三，就如何杜绝此类事件再次发生展开研讨。要求由技术协会、天然气公司牵头开展，安监部协助。首先在天然气公司内部发动全员积极思考。其他部门也要结合自身安全工作实际，在适当的时候展开讨论。
（二）开展应急预案演练工作。各生产经营单位要利用五、六月加强应急预案演练工作，对象包括各承包户。抓安全要抓重点，应急预案演练一定要有针对性，各生产经营部门要针对自身薄弱环节、最容易出问题的环节在二季度至少开展一次应急预案演练。要求油气开发公司、CNG公司、宏源大酒店、液化气充装站、天然气公司等部门负责人要高度重视应急预案的演练工作，公司领导在有条件的情况下，要现场对演练工作进行指导。
（三）做好防汛度汛的应急准备工作。李总强调了川投集团副董事长、总经理、安委会主任高淳在川投集团2015年一季度安全工作会议上关于防汛度汛的重要讲话：“根据国家防总的信息，今年可能遭遇50年一遇的特大洪水，因此各企业一定要提前做好防汛度汛的应急准备，做好相关预案，切实保证汛期安全生产工作不出问题。”表扬了油气开发公司和安装公司基层管理人员5.1节期间坚持值班、认认真真、踏踏实实干工作的态度；要求各部门要及时组织学习《关于做好2015年防汛工作的通知》（川宏气〔2015〕22号）文件精神，并将文件中的安排和要求落到实处，加强防范。
二、生产经营工作
首先通报了两件事：
第一件事，天然气公司管网运行科张晓明被评为四川省第七届劳动模范。号召大家向张晓明同志学习，同时希望涌现出更多优秀员工，并希望张晓明同志戒骄戒躁、再立新功；
第二件事，五一节前，市妇联受上级妇联委托在宏源公司11楼会议室举行了“全国巾帼文明岗”授牌仪式，为宏源公司客户服务中心颁发了“全国巾帼文明岗”的殊荣。公司李总表示要将“全国巾帼文明岗”的示范作用辐射到公司每个岗位让每一个岗位都要成为真正的“文明岗”和“示范岗”，让大家共同保持、巩固荣誉，为公司争创其他荣誉做好准备。要求工会积极对接进一步争创“全国巾帼建功先进集体”、“全国三八红旗集体”等荣誉；
针对目前国家宏观经济不景气的情况，李总着重分析了当前经济形势和现状，要求抓好自身生产经营工作，真正做到手中有粮，心中不慌。强调了三方面工作：
1.要按照4月21日董事会上梁总的要求，讲政治、顾大局、服从调控，二季度内调整存量，释放2014年新增预收款，降低税务风险，同时为水务上市作准备。
2.大力发展非居用户。要求市场发展部落实任务到部门每位员工，要抓住有利时机，走出去主动上门宣传、动员和发展；对于已经安装了天然气的要把精力放在发展上面，比如洪城夜市，目前气温升高，生意逐渐好起来，要抓住有利时机多发展一些用户。
3.全员联系加油业务要统一思想和口径，并积极主动联系。一是各部门要正面宣传、引导，尽量不在员工中造成负面影响。同时强调“加多加少都是买主，不能怕麻烦，不能嫌贫爱富”，全员联系加油除了有经济效益方面的意义，更重要的意义在于提高全员的归属感和荣誉感，增强企业的凝聚力和向心力；二是CNG公司一定要确保油品质量，不断提高服务质量，真正做到客户来了就要留住，如出现质量问题要严肃追责；三是CNG公司一定要按照公司“全员联系加油业务”活动要求把好关，做到公平、公正、公开；四是对液化气充装站员工和临聘人员不下达硬指标，但超额完成任务一样给予奖励。
李总最后强调，今天5月6日就立夏了，天气热起来了，大战红五月也已拉开序幕，大家的工作热情更要热起来，请在座的各位以及通过你们带动全体员工勤奋工作，力争上半年时间过半，任务超半，为水务集团的发展壮大作出应有的积极贡献。
