在全国“两会”召开之际，为了确保安全生产、平稳供气和社会和谐稳定，2015年3月4日下午，宏源公司在11楼商务厅召开了2015年3月安全生产分析例会，经营班子成员、全体高管人员、科（队、站、厂）长以及各分公司、职能部门安全员共计48人参加，会议由宏源公司安委会主任、党委书记、总经理李旭东主持。
首先，安全监察技术部经理李龙奎采用PPT组织学习了宏源公司根据川投水务集团《安全生产管理办法》新修订和制定的三个制度：《安全生产分析例会制度》、《安全教育培训制度》、《应急预案演练制度》。在学习《应急预案演练制度》之前还组织全体参会人员观看了2013年CNG加油加气站“2.17事件”安全警示视频。党委委员、副总经理刘发扬通报了2014年10月至2015年2月安全生产分析例会上安排布置的工作完成情况。并对宏源公司《天然气用户发展（整改）管理办法》在实施过程中存在的问题、薄弱环节，提出了相应的规范要求。燃气工程安装公司经理张成山通报了安装工李利平在未来上层小区高空施工时违规操作的经过、处理意见、全体员工吸取的教训以及整改办法和措施。
宏源公司安委会主任、党委书记、总经理李旭东对上几次安全生产分析例会布置工作部分完成较差的部门或人员提出了“好好找原因、加快推进，力争按时、按质、按量完成”的具体要求，并要求安监部、综合部要加强监督、考核。并逐一点评、充分肯定了各部门春节后按照2015年工作会的要求在抓早、争主动方面所做的工作。
会上，李总着重就燃气工程安装公司员工李利平高空作业违规操作事件，结合春节前紫君尚城空调安装工高空坠亡和达州空调安装工高空坠亡事件,以及水务集团领导在水务集团定向实习人员参观南都尚境燃气工程安装现场时提出的安全要求，再次强调高空施工安全。要求安装公司要针对高空作业的特点采用文字、图片、视频的方式多组织几次安全警示教育会，对全员进行宣传教育。同时，李总还要求安装公司、安监部要经常深入施工现场突击检查安全，在日常的安全管理、安全教育中对临聘人员要同等对待、全覆盖。另外一方面，对于一而再，再而三不听招呼、不讲安全的员工要待岗学习、甚至辞退，从严管理、从重处罚。
李总还就李利平违规操作事件谈了三点体会：
（一）工作扎实、深入基层才能发现问题。宏源公司的工作点多、面宽。作为部门负责人，不能不到现场只在办公室听员工汇报或电话遥控指挥，当甩手掌柜。怎么掌握第一手的情况？怎么发现问题？那就只有通过深入基层，多安排时间和员工一起工作、一起劳动，直接接触具体工作才能第一时间发现问题，及时纠正问题。才能知道工作中各个环节的轻重、深浅是非对错，才能理直气壮地进行管理。这也是对每个管理人员最基本的要求。
（二）对于发现的问题，要有勇气、胆气，敢于直面问题，敢于纠偏。这也是每个管理人员必须具备的基本素质。人的本能就是把自己的优点最大化，缺点最小化；有些人只看见自己优点，看不见自己的缺点；有些人只看见别人的缺点看不到别人的优点，作为管理人员，我们不能这样自以为是、妄自菲薄。要敢于否定自己、敢于直面问题，有问题就要及时自我纠偏。公司不会因为这次安装公司员工违规操作就否定安装公司的其他工作。要求管理人员及时发现问题，及时纠偏，反而会让员工认为这是对他们的负责，对管理人员也更加服气。所以，各级管理人员不能有既不对员工负责、又不对公司负责、也不想担责任的错误思想。俗话说“在其位、谋其政”，反过来说，谋其政才能保其位。各级管理人员要主动作为、用心想事。要把公司当作自己的家，把公司的事情当作自己的事情。要从基层抓起，把好管理的第一道关。
（三）不遮丑、不护短、敢于逗硬，不当老好人，就是对公司、对员工最大的负责。同时也强调“人无完人，任何人都有做错事的时候。人年轻，只要改了就还是好同志。处理问题，我们不戴帽子，不打棍子，不一板子打死”。同时还要求各级管理人员在对与错面前，立场一定要坚定，态度一定要鲜明。错就是错，对就是对。不能做错了不批评，做对了不表扬，让员工有“做对做错、做多做少，干好干坏一个样”这种错误思想、错误导向。
最后，李总就安装公司经理张成山正确及时处理安装公司员工高空作业违规操作事件提出表扬并号召大家向张成山经理学习。还要求安装公司要内部出文件，组织全员学习，并认真、深刻地吸取教训，杜绝今后类似事件再次发生。安监部要加强安全监管，同时也要履行好抄表稽核、巡管稽核、材料稽核、安全监管的职能职责，每月将情况汇总报李总。各部门也要就李利平违规操作事件，举一反三，吸取教训，增强全员的安全意识，确保安全不出问题。
