宏源公司召开2019年半年经营工作分析会暨7月安全生产分析会

来源:宏源燃气 发布日期:2019-07-11 0

 

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201975日下午255分至636分,宏源公司在11楼大会议室召开了2019年半年经营工作分析会暨7月安全生产分析会。公司经营班子成员、中层管理人员、副科长以上的基层管理人员、支部委员、安全员共68人参加了会议。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。

会议首先由宏源公司一支部书记、安装公司综合科科长何梓辉以PPT的形式组织宣讲了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心 牢记使命”重要论述选编》第一讲;宏源公司二支部书记、天然气公司副经理张晓明用PPT的形式组织学习了《学习强国》近期内容;宏源公司三支部书记、安全保卫科科长唐震州以PPT的形式组织宣讲了《中国共产党党员教育工作管理条例》部分内容;安全监察技术部经理李龙奎采用PPT的形式总结了公司20196月“安全生产月”活动开展情况;宏源公司一支部组织委员、督查科副科长崔玉铸以PPT的形式通报了公司安全生产分析会、党委会、总经理办公会部署工作落实情况以及上月工作考核情况;天然气公司经理杨延强、CNG公司公司经理李传林、燃气工程安装公司经理张成山、市场发展科科长汪宗树、储配站站长张本桂按照取得的成绩占40%、存在的问题和遇到的困难占20%、下一步工作打算占40%的要求汇报了部门、科队2019年上半年取得的成绩和下半年工作打算;宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬传达了627日梁董事长在董事会上的讲话精神。

    宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司当前工作,讲了五个方面的要求:

一、持续用力,巩固和扩大6月工作成果

6月,公司马不停蹄、连轴运转,干了很多大事,也迎来了不少的喜事。会上,李总对公司6月的大事要事进行了盘点和列举。一个繁忙而又不寻常的6月就这样充实、丝毫不敢懈怠地过完了。李总强调:“幸福都是奋斗出来的,奋斗本身就是一种幸福” 。

   二、充分运用好“安全练眼找茬”竞赛活动的成效

本次“安全练眼找茬”竞赛活动邀请了县应急局、经信局、住建局和市场监管局等职能部门,活动前按照公司李总要求,安监部一是控制好了竞赛时间,时间控制在90分钟以内,恰到好处、戛然而止;二是敢于自曝短板,不遮丑、不护短。尽管当天有外单位的领导,但公司坚持将一些违章操作和平时工作中的违章操作不遮丑、不护短,曝光亮相,比如土门垭叉车吊装钢管的违章作业。现场效果非常好,安全教育意义大,是一堂生动的安全实践课。竞赛活动中,大家互动积极,参加得很投入,他们的情绪随着题目和最终的答案在波动,跌宕起伏,引人入胜,效果很好。

县应急管理局机关党委书记谌永宏称赞公司“安全练眼找茬”竞赛活动有特点、有特色、可复制、可推广,并将该活动向省应急厅报送;县电视台、《掌上射洪》APP也大张旗鼓的对活动进行了推广,都说公司的“安全练眼找茬”竞赛活动抓得精准、新颖。6月,公司还开展了许许多多富有成效的活动,就“安全练眼找茬”竞赛活动来说,后续有几个方面的工作要做好:

一是表扬和奖励。在此次竞赛活动中,五支参赛队伍的同志较好的展现了宏源公司的形象,活动精彩纷呈、效果很好,给与表扬和奖励。

二是批评和处理。竞赛活动当天使用的图片和视频,有的是检查工作时的随机拍摄,有的是现场摆拍。要求由安监部牵头,对除了摆拍的图片和视频外其他违章操作行为要提出处理意见,特别是叉车违章操作吊管的事件。要求安监部要在715日之间将调查处理意见报公司李总,调查的过程要公开、公平、公正,同时也再次强调今后工作中绝不允许包庇、遮掩、做老好人,又尤其是在安全工作上。

李总指出:“在活动中用到的视频和照片很有可能是工作中的缩影,违章操作还远不止这些,为什么没有纳入考核处理?搞安全工作如果没有无私无畏的定力和对大家负责的精神,那很容易出问题和出大问题的,这也是公司决不允许的。”要求安监部要认真进行反思。

李总强调:“安全是做好其他工作的基础和前提,安全犹如空气和阳光,受益而不觉,失之则难存,我们的发展必须是以安全为前提的发展,绝对不要带血的发展,宏源公司的发展成果是要全体宏源人共同创造的,一定是要共同分享的。我们不允许任何一个同志在安全上出问题。”

三、三个方面的特点

今天公司抓早争主动提前召开2019年半年经营工作会,会上安排了公司三大“板块”和市场发展科、储配站相关同志汇报了上半年的工作。公司层面上来看,回首上半年的工作,我们过得很充实,走得很坚定,主要呈现出三个方面的特点:

一是经营业绩效果好。20191月至6月,时间过半,任务超半,上半年公司经营有定力、发展质量高、经济韧性强、回旋空间大。

二是发展成果块头大。

三是形象地位节节高。

集团层面。被川投集团党委授予“五好支部”;天然气公司管网运行科被川投集团评为“安全班组”,庞青松等四位同志被评为川投集团“五星党员”。

地方层面。《射洪报》头版头条和《掌上射洪》APP为宏源公司点赞,比如意识形态长篇专题报道《奏响主旋律 唱响最强音》、“安全练眼找茬”竞赛活动等;参加了射洪万人诗歌朗诵,获得好评;接下来还要代表射洪参加遂宁市的诗歌朗诵比赛,全县仅选派两个节目,公司的节目就是其中之一。公司的美誉度得到了大家的充分认可,大家纷纷对宏源燃气投来温柔和赞许的目光,为宏源公司投下坚定的信任票和支持票。

行业层面。620日下午遂宁片区第五次燃气行业兄弟单位联谊会在公司召开,以党建工作和企业文化为主要内容,会上李总作了30多分钟的交流,与会同仁参观了公司党群文化中心,听了公司党建文化和企业文化交流介绍后,得到了兄弟单位的称赞。上半年公司还接待了兄弟公司荣县气司10多人交流学习;接待了湖北省宜都市党政考察团到公司考察交流。

四、三个“好”

为什么上半年工作能呈现出“经营业绩效果好、发展成果块头大、形象地位节节高”这样三个显著特点和亮点,这是因为公司党委抓了三个好。

一是用人风气好。李总曾在五项工作会上讲过:“家有家规,不管你是怎样进入公司的,也不管你自己在家里面是父母的掌上明珠还是家里面的公主、少爷,不管你有多娇生惯养、任性调皮,只要来到宏源公司就要服从宏源公司这个大家庭的管理。我们用心用情为大家搭建展示自己、锻炼才能的舞台,举办了“3.15”趣味运动会、14项“永远的五四精神、奋进的宏源青年”纪念活动,和即将开展“我和我的祖国”系列庆祝活动,我们培养人,用心、上心、甚至狠心,集中把一批年轻同志轮岗到艰苦岗位淬炼,让他们体验赚钱的艰辛和不容易。上半年的利润,不是大家坐在会场,钱就流进来了,而是我们一分一分的去挣回来的。我们为年轻人的成长、进步做好顶层设计,把一大批党性强、悟性高、对公司忠诚、对工作坚定的年轻人拉进党务干部的队伍中来,强调“在其位、谋其职,谋好职、保其位”。这让年轻同志有为有位,理直气壮抓党建,也让其他同志看到成长成才的通道和希望。”

二是学习习惯好。宏源公司自上而下都是爱学习、擅学习,既虚心向媒体学习,学习的劲头、氛围非常好;同时也虚心向专家学习,今年开年就邀请了县宣传部李俊副部长进行了开年第一讲,引导和要求大家以德立信、行稳致远;不但安排安全重点部位的主要负责人讲安全,还邀请危化专家蒯念生博士讲安全;请礼仪专家蒋玉兰老师讲服务;公司敢用考试成绩检验学习效果,班子民主生活会,党委委员、班子成员率先开展党的基础知识闭卷考试,同时还多走一公里,开展了错题纠偏,做到了入脑入心;526日公司组织了包括班子成员在内的86人参加省住建系统组织的安全资格考试,86人参加,通过72人,合格率83.72%,远超全省合格率57.48%。有这样的学习习惯和学习能力,为公司搞好其他工作奠定了理论基础和智力支持。

三是工作氛围好。李总指出:“风清则气正,气正则心齐,心齐则事成。我们经常感慨“一天不知道事情为什么有那么多?”常常是超负荷在运转,常常是马不停蹄连轴转,真的是很辛苦,也很充实,有付出才有收获。一锤一锤钉钉子,一点一滴见实效,我们大家的共同努力也切切实实的做好了桩桩件件打基础、利长远的事。今天的会议例举了这么多的大事要事难事喜事,如数家珍、硕果累累。很多同志星期天、节假日加班是家常便饭,很多部门利用中午、晚上业余时间开会都是家常便饭。

李总强调:“宏源公司有这样的风气、有这样的氛围真的是非常难得,也是非常好的,是用钱都买不回来的。看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛,很多工作总结起来就是一句话,做起来确实千辛万苦”。会上,李总还列举了安装公司在主管道铺设过程的难点、重点,同时要求安装公司综合科一定要提前对接好市政施工的进度,不能等施工单位将基础都做完了才进场施工。

五、下半年工作展望

下半年,展望前路,不敢有丝毫自满,但怀有无比自信。“船到中流浪更急,人到半山路更陡。”无论外部风云如何变幻,对宏源公司来说,做好自己的事情,不为困难增多而畏惧,不为短期变化所干扰,把发展路上的绊脚石变成奋进路上的铺路石,持续稳定发展是应对乱云飞渡的根本之道,下一步公司要坚持稳中求进的总基调,咬定青山不放松,保持定力,勇毅前行。一是要加固买气卖气压舱石作用,进一步做优发展这篇大文章;二是要鼓励在生产经营管理服务等工作中补齐短板,做大蛋糕,未雨绸缪为明年的工作打好基础;三是要保持功成不必在我,成功必定有我的历史耐心,发展项目、大事要事面前要做到审慎而深思、谋定而后动、循序而渐进、厚积而薄发,积极推动射洪经开区油气合建站项目可研论证和土地招拍挂工作、推动公司营销系统和信息化建设为民服务解难题,为公司实现“一窗办理、一次办好”的优质服务提亮增色,让宏源燃气更加温馨如意。

为了推着各级各部门开展半年经济分析相关工作,要求各个部门重点开展好以下两个方面的工作,一是参照今天的会议模式,自下而上开展部门半年经济运行分析,特别是科队对下半年的思路、举措,一定找准,一定要落实,问题把脉要准、思路一定要清、举措要有力。各部门要在720日之前高质量完成,督查科加强督查,8月安全分析会通报完成情况;二是综合部牵头拟草整合公司层面的半年总结,并做好上传下达工作。各级各部门一边总结分析,综合部一边收集形成公司的材料,做好上传下达。

上半年,公司党委带领全体员工发扬“拼搏、实干、齐心、奉献”的企业精神,大家勠力同心,做成了很多事,取得了很多成效,下半年仍然有许多工作需要我们一起去盯、去干、去落实,公司党委希望并要求大家加好油、把稳舵、鼓足劲,不忘初心、继续前进,优于过去的自己,不辜负各级领导对我们这份厚重的信任和关爱。

会议还安排部署了其他事项。

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