2018年7月9日下午3:00-6:10分，宏源公司在11楼大会议室召开了2018年7月安全生产分析会。经营班子成员、中层管理人员、科（队、站、厂）长、支委委员、安全员等共计61人参加了会议。宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持会议。
会议首先开展了“会前学法和宣讲党的十九大精神”。四支部组织委员、储配站站长张本桂以PPT的形式会前宣讲了党的十九大精神之《牢牢把握新时代党的政治建设总要求》；三支部组织委员、安保科科长唐震州以PPT的形式组织学习了《中华人民共和国宪法》部分内容；综合部信息宣传科副科长陈雷组织大家观看了2018年6月30日《四川新闻》关于中国共产党四川省第十一届委员会第三次全体会议相关报道；2018年6月27日《遂宁新闻》关于遂宁市委主要领导同志任职的决定；《宏源新闻》关于川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌深入宏源公司调研工作相关内容； 安全监察技术部经理李龙奎以PPT形式总结、回顾、盘点了公司6月安全生产月活动开展情况；一支部组织委员、综合部督查科副科长崔玉铸通报了既定工作推进情况。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际情况和当前工作，讲了五个方面的要求：
一、未雨绸缪，做好当前防汛减灾相关工作
当前已经进入主汛期，今年汛情比较严重，安全平稳供气比黄金更重要，务必做好以下三点：增强敏锐性和前瞻性，加强预警。安监部要提前向各部门公布极端天气情况，准确预测预警，及时发布信息，确保各部门和员工第一时间知晓汛情，采取有效防范措施防灾避险；加强分析研判，强化值班值守。公司高管人员和主要负责人汛期期间不请公休假，压紧压实工作责任，强化部门责任制，各级各部门按照公司的安排部署和要求不折不扣地做好相关工作；强化应急救援，确保一旦发生汛情工作有力、有效、可控。要开展汛期专项综合应急演练，安监部按照方案认真落实，做好组织，要把环节考虑周全，通过演练找准防汛减灾工作的薄弱环节并有针对性加以弥补和提升。
二、做好六月安全生产月后续相关工作，确保收到实效
要统筹开展已经安排、并于六月份启动的未完成的活动，一是“注安师讲安全课”活动按照安排进行；二是开展“小型工业供气单位管理或操作人员、小区物业管理人员用气安全知识培训、现场演示”活动；三是开展“安全隐患大家来找茬”对抗竞赛活动，通过开展活动提升从业能力和发现问题的能力；四是开展与兄弟单位、友好单位的安全切磋和调研活动；五是开展“反三违回头看和巩固”活动；六是开展安全专家会诊隐患“回头看”活动，要与安全二级达标紧密结合；七是要从三个层面开展习惯性违章的深入排查、整治和“回头看”活动；八是要在各安全重点部位打造微型消防站，既打造亮点更方便利用；九是要与教育系统联合起来开展“安全用气知识进校园、进课堂活动”。以这些活动为载体提升安全从业能力，夯实公司安全基础。
三、做好防暑降温相关工作
最近四十天防暑降温工作非常重要。安装、抄表、送油等外勤岗位要合理安排作息时间错峰上班，确保身体不出问题;公司特种设备一定要根据机器设备的特性合理安排生产，做好机器设备的防暑降温和维护保养工作，随时保持良好的运行状态；工会要组织将高温慰问、清凉饮料送到生产现场、经营现场、施工现场和员工手中。
四、做好半年“回头看”和“向前看”的相关工作
半年经营工作会的意义重大，公司要采取自下而上、层层级级从三个层面开展。一是各科队要层层级级开展“回头看”和“向前看”，内容要包括做了些什么、还有什么问题和差距、下一步的工作思路和措施三个方面；二是各个部门也要开展“回头看”和“向前看”，要对标年初公司经营目标任务找差距原因，提解决措施；三是公司要召开半年经营工作会。分析总结一定要源于最基层，各级各部门各组织要通过这一过程提炼好的经验和做法，找到差距和问题，找准下一步的思路和措施，在“回头看”和“向前看”的工作当中留下痕迹，和“大学习、大讨论、大调研”相结合，融会贯通。
五、认真贯彻落实川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌的重要指示，用心、用情、用力抓好公司当前重点难点工作
6月29日公司迎来了川投集团总经理刘体斌一行检查调研指导工作，集团领导先后来到公司让公司全体员工倍感振奋和鼓舞，要求组织全体员工传达、贯彻、落实体斌总经理到公司检查、调研、指导工作的视频、重要指示和简报，做到全覆盖。全体员工要满怀赤子之心，沐浴集团阳光奋发前行。要始终带着精神、带着感情、带着干劲工作，绳锯木断，水滴石穿，夯基蓄势，久久为功，当好射洪安全平稳供气的守护神，当好川投事业最基层最扎实的那块实心砖。
会议还安排部署了其他事项。
