2017年7月6日下午3:30-6:25分，宏源公司在宏源大酒店11楼中会议室召开了2017年7月安全生产分析例会。宏源公司经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、厂）长、安全员共计57人参加会议。川投水务集团安全服务监察部马玉斌经理、肖潇到宏源公司暗访检查安全中途参加了会议。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬分别通报了1-6月安全生产分析例会、党委扩大会、总经理办公扩大会等既定工作完成情况；安监部经理李龙奎以PPT结合视频的形式总结了6月安全生产月工作开展情况，通报了贵州“7•2”燃气管道爆炸事故、松原“7•4”燃气管道爆炸事故和达州“7•6”加油加气站爆炸事故；安全保卫科副科长陈勘传达学习了川投水务2017年安全生产现场工作会会议精神；安全员岳毅分别传达学习了省国资委、川投集团、水务集团相关安全生产、防汛减灾、预防地质灾害的文件精神。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东传达了省国资委安全隐患排查工作紧急会和川投集团《关于贯彻全省地质灾害隐患排查与防治工作电视电话会议及省属监管企业2017年地质灾害隐患排查工作会议精神的实施意见》精神；并结合公司实际情况和当前工作，讲了四个方面的要求。
李总首先对6月安全生产月公司开展的安全生产工作系列活动取得的成绩表示肯定，对公司全体员工平时工作做得扎实、关键时刻从容以对，不畏酷暑、拼搏实干、齐心奉献的精神表示表扬，人心齐泰山移，相互补台好戏连台，要求各部门和广大员工要珍惜来之不易的工作氛围，发扬、巩固各部门间相互协作、不分彼此，同心同德、永争上游、永葆一流的工作作风，要一鼓作气、再接再厉、厚积薄发、乘势而上，将六月激发和积蓄起来的工作激情扩散、延伸、释放、拓展到今后的工作中去，为完成全年目标任务打下坚实的基础。
（一）抓好7月份六个方面的大事要事
一是做好防汛减灾的相关工作。李总要求公司各分管领导、各部门负责人思想上要高度重视，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，对照省国资委《关于省属监管企业地质灾害和防汛安全隐患排查以及安全生产大检查工作督查方案》，按照公司要求查漏补缺、进一步巩固做好地质灾害、防汛安全隐患排查和安全生产大检查三个方面的工作。
二是齐抓共管，层层压实责任，层层传导压力。防汛减灾工作要做到一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子成员分头抓，各部门具体负责落实部门主体责任，责任落实到每一个岗位，每一个员工。
三是安监部具体做好防汛减灾上传下达相关工作，建立健全联防联动、信息共享的防汛减灾工作机制，要求安监部要持续关注天气特别是极端天气，加强气象预报预警信息发布和传播，做到资源共享、信息互通，同时按要求上报有关报表和材料，“有事报事，无事报平安”。
四是加强对防汛重点部位和薄弱环节的关注和观测，切实提高防汛预警能力和防范能力，确保防汛工作有序、可控。要求油气开发公司井场、储配站、液化气充装站一定要按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”的要求做好监测监控。
五是要求各级各部门继续加大对防灾减灾知识的宣传力度，扩大知晓度，提高全员防灾减灾能力和意识，要求各重点部门要有针对性地向部门员工和周边群众普及识灾、防灾、避险、报灾方面的相关知识，提升自己的安全从业能力。各部门要对照防汛工作预案让员工知道自己在防汛减灾工作中的职能职责，确保关键时刻“拉得出、上得去、能管用”。
六是按照要求做好汛期值班工作。要求带班领导原则上不能请假，值班人员手机24小时保持畅通，随时准确掌握防汛减灾工作动态，履职尽责做到胸有成竹。
（二）做好高温慰问工作
预计今年高温时段将持续较长，李总强调：公司员工工作非常辛苦，工作也卓有成效，我们一定要想尽千方百计把员工的后勤保障工作做好，让大家没有顾虑、安心工作。要求工会要提前谋划安排拿出方案，对什么时候送慰问、送什么、送到哪些点等方面都要考虑周到。同时李总对安装公司在事情多、时间紧、任务重的现状下如何既确保员工身心健康又实现生产任务圆满完成？食堂如何根据季节特点科学合理安排膳食？如何慰问考上大学的员工子女等方面提出了要求。
（三）研究筹备“两学一做”学习教育下一阶段的学习方案
各支部要按照党委安排部署，及时召集支委成员广泛调研，充分征求党员意见，制定学习方案并于7月20日前报公司党委审定，8月1日正式开展“两学一做”学习教育第二阶段为期两年的学习。要求各支部要在党委的坚强领导下，充分发挥支部的战斗堡垒作用，理直气壮地抓好党建工作，推动宏源公司整体全面工作再上一个新的台阶。
（四）积极筹备半年经营工作会相关工作
在7月下旬公司半年工作会即将召开之际，李总要求各部门要提前准备、总结经验、查找问题、增添措施。要保证各项经济指标持续、稳健、均衡地增长，实现“总体向好”向“全面向好”的跨越，不光要做水务集团发展的顶梁柱，还要做水务集团发展的压舱石。对于上半年经济指标完成不好的部门要求在会后要立即召集部门相关同志进行分析研究、找问题、找差距、想办法、添措施，查漏补缺，迎头赶上，在半年经营工作会上给大家一个满意的交代。
最后，川投水务集团安全服务监察部经理马玉斌对公司的安全工作作了指示。
首先马经理说明此次临时参加宏源公司7月安全分析会的原因主要是针对5月份川投集团对各子公司开展安全工作暗查暗访后整改情况的回头看，看了宏源公司的情况，较为放心和满意。强调全体员工一定要重视安全工作，不能有短板，要培养自己良好的素质，踏实做好安全工作；对省国资委即将到宏源公司开展的防汛减灾及安全生产大检查，要求公司认真对照要求积极主动地做好迎检工作。
