2016年11月4日下午3点，宏源公司经营班子成员、高级管理人员、正副科（队、站、场、厂）长、安全员等共计58人在11楼中会议室召开了2016年11月安全生产分析例会。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬采用PPT的形式组织学习了《四川省城镇燃气经营企业安全生产标准化评审标准（试行）》（以下简称《标准》）第十一章、第十二章，并对2016年《标准》宣贯情况作了总结；通报了2016年1月至10月安全生产分析例会既定工作完成情况。
宏源公司市场发展部副经理、设计所所长蒋勇用PPT的形式通报了2016年10月20日四川省燃气协会在仁寿举办的培训会精神；组织宣贯了《燃气设施运行技术、维护和抢修安全技术规程》（CJJ51-2016）。（以下简称《规程》）。
宏源公司安全监察技术部经理李龙奎传达了川投水务集团《转发<四川省政府安委会办公室关于做好安全生产巡查工作认真开展全面自查的通知>的通知》（川投水务〔2016〕133号）和国务院安全生产委员会《关于印发<安全生产巡查工作制度>的通知》（安委〔2016〕2号）文件精神。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司实际情况，讲了四个方面的要求：
一、认真做好新《规程》的学习和宣贯相关工作，不断提高工作质量和管理水平。
新《规程》于12月1日正式实施。新《规程》与旧版《规程》修订时间相距已有10年。新《规程》对公司燃气设施运行、维护、抢修等工作具有很强地针对性和指导性，要求人人过关。针对新《规程》的宣贯要做好以下六点工作。
一是成立由蒋勇任组长，张晓明、唐震州、岳毅、何梓辉为成员的宣贯工作小组，具体负责宣贯工作，各相关部门要积极支持配合。同时要求宣贯小组集中梳理、准备课件,确保每名成员都将新《规程》学深悟透，对新《规程》全面理解和掌握。
二是购买新《规程》文本，发至各部门，要求每个部门都要配备。
三是以公司的名义发出新《规程》宣贯工作的通知文件。
四是各公司、职能部门要认真做好贯标工作。要将新《规程》落实到具体操作者身上。各部门在组织宣贯和学习时，形式不限，其中市场发展部、天然气公司、安装公司、油气开发公司、安监部等部门要在2016年11月底前完成，其余部门可以在2016年底之内完成。宣贯学习过程中一定要注重方式方法，内容图文并茂，课件要将新旧规程的不同之处讲清楚，要将执行过程中的重难点和薄弱环节讲清楚，杜绝照本宣科，力求取得实效。
五是在公司范围内开展巡回宣讲活动。五位宣贯小组的同志除了要负责本部门的宣贯工作外，还要根据需要积极配合其他部门开展好宣贯工作。同时安监部还要对照新《规程》查漏补缺，对原有的制度、规程进行修改和健全，并在平时工作中加强新《规程》的执行、监督和管理。
六是综合部将新《规程》纳入2017年《学制度、考制度》内容。同时学考制度还要包括已宣贯完毕的《安全二级达标标准》中必须掌握的核心内容。要求人人过关。
二、认真做好安全生产巡查相关工作。
国务院安委会出台了《安全生产巡查工作制度》，省、市、县、川投集团、川投水务等各级各部门都很重视。要求公司各级各部门一是要做好日常安全工作，始终处于迎检状态，始终经得起查、经得起看。要建立健全和巩固巡查工作制度。迎检是短期行为，对于企业来说，安全巡查要作为一项常态化的工作来抓，不能搞成一阵风，一定要固化下来。李总强调：“不论是部门负责人还是分管领导，今后检查工作必查安全，到了施工工地和生产经营现场检查必查安全，这也是内部安全巡查工作的要求之一。”安监部要继续抓住生产经营中的薄弱环节，加强安全的巡查和监管工作。下一步安全巡查和监管除了要继续抓住安装公司施工现场这个薄弱环节外，还要加强管网运行科、乡镇管理科、油气开发公司在执行抢险、运行、管理、维护方面的安全巡查；加强对酒店、液化气充装站、CNG公司在生产经营中安全工作的巡查。只要层层级级齐抓共管，才能真正把责任落到实处，效果就好得多，才能确保企业安全平稳运行。
三、积极推进安全知识宣讲相关工作，做好安全知识的“扫盲”和普及，切实增强员工的安全生产意识。
安全知识宣讲是5月安全生产分析例会上布置、从6月安全生产月开始的工作之一。要求宣讲人员不要一味追求效率，主要看效果。这样既锻炼了宣讲者，也向广大员工宣贯了安全知识，增强了安全意识，做到了相互启发、相互提高、共同进步，达到了安全宣讲的目的和初衷。目前，安全知识宣讲工作正有序开展，已进行到第八期，要求安监部继续牵头，一是提前酝酿对这项工作进行回顾和总结；二是对宣讲过程中的视频资料、图片资料、讲课人员的教案、课件进行一次整理，整理出一套安全知识宣讲资料汇编，存档备案。总之要将宣讲人员辛苦备课、讲课的成果展现出来；三是要对讲课效果进行一次评估。可以利用最后一次安全宣讲课的机会召集参学学员对讲课人员进行一次统一打分排位，对授课效果进行评估。
四、抓好生产经营各项工作，圆满完成集团下达的目标任务。
李总会上还安排了抓好生产经营，如何圆满完成集团下达的目标任务等工作。要求各级负责人一定要带领部门员工坚定信心、努力工作，坚决全面完成集团下达的目标任务。
