2016年7月7日下午3点，宏源公司经营班子成员、高级管理人员、科（队、站、场、厂）长、安全员等共计51人在11楼中会议室召开了2016年7月安全生产分析例会。会议由宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东主持。
会议首先由宏源公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬采用PPT的形式组织学习了《四川省城镇燃气经营企业安全生产标准化评审标准（试行）》第六章中第6节至第9节和第七章内容；通报了2016年1月至6月安全生产分析例会既定工作完成情况。宏源公司安全监察技术部经理李龙奎用PPT的形式汇报了6月“安全生产月”活动情况。宏源公司综合部经理刘平采用PPT的形式宣贯了宏源公司《员工资质证照管理制度》。
宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东结合公司当前工作，讲了五个方面的要求：
一、进一步巩固6月“安全生产月”的工作成果，推动公司全面工作持续稳健发展。
6月安全生产月，公司的工作抓得很扎实，成效很明显。一是做到了抓早争主动，5月安全分析例会上对6月安全生产月工作提前作了安排，6月的安全生产分析例会上又进一步作了具体的安排部署，把安全工作抓在了前面，争取了主动。
二是6月安全生产月活动紧密结合了工作实际，除了完成上级规定的“动作”外，还结合公司的实际情况进行了创新和拓展。如“安全生产大讲堂”，把讲安全的老师拓展到公司每一位具体从事安全工作的人员来讲安全，让每位员工都能听到与自己本职工作相关的知识，从而更好地指导实际工作。安全宣讲的对象也很有针对性，包括新进员工、转岗员工以及相关同志。安全宣讲的时间拓展到今年6月至10月之间讲完12堂安全课，同时做到了与公司“学制度、考制度”活动相结合。
三是安全生产月抓出了特色、抓出了亮点。特别是应急演练，每个安全重点部位都按照公司的安排开展了应急演练，而且演练科目都有了创新。通过演练和总结，更加熟悉应急处突的流程和关键环节，更加清楚平时工作的薄弱环节，更有利于在今后遇到这些事情时做到沉着冷静、不慌不忙、胸有成竹、有效处置，真正做到“四懂四会”。
四是安全生产月活动紧密贴近生活工作实际并针对安全工作的薄弱环节。期间邀请了县消防大队讲了一堂消防知识和现场操作技能的培训课，既讲了理论，又手把手地教了实际操作，做了很好地示范，起到很好的纠偏效果。要求相关部门要回过头来认真观看现场示范视频，将操作技巧原汁原味地传授下去，提高应急处置的效果和质量。
二、要求各部门及时组织学习、认真遵照执行宏源公司《员工资质证照管理办法》。
各部门要组织员工学习到位，领会清楚，特别是国家进一步简政放权，水电气安装市场价格放开实行资质准入的情况下，管好员工的资质证照显得尤为重要。资质证照一律不允许外挂，一旦发现将严肃处理。遵守企业的规章制度，对企业忠诚，是一个员工最基本的职业操守，作为宏源公司的员工，所取得的资质证照就要为宏源公司这个集体而服务。
三、增强敏锐性和前瞻性，高度重视防汛工作，力争平安度汛。
会上，李总传达了7月7日上午川投集团防汛工作紧急电视电话会议中川投集团高总关于防汛工作的6点要求。会上高总多次点名水、气的防汛工作，要求各部门负责人将会议精神向全体员工进行传达。公司李总组织学习了“川投水务集团紧急部署防汛安全生产工作”《川投水务》第15期简报内容。特别强调了水务集团梁总对各子公司防汛工作重点和难点的点评和要求。结合公司防汛实际，强调了4点要求：一是请刘总牵头，安监部具体负责按照川投集团高总的要求进一步完善防汛预案，进一步抓好防汛工作。要求预案一定要有针对性，同时要求市场发展部、安装公司在配合其他部门做好防汛抢险工作的同时，要做好本部门防汛预案，特别是各个库房的物资防汛安全和安装公司的乡镇安装施工现场如何做好防汛工作，都要有针对性的防汛预案；二是要求安监部持续关注极端天气的信息，第一时间向各部门特别是防汛重点部门传达和提出防汛要求；三是要求各部门高度重视、积极作为做好防汛工作，克服麻痹大意的思想；四是要求各部门在汛期要按照值班要求做好值班值守和信息报送工作，有事报事，无事报平安。
四、全力以赴抓好生产经营，不折不扣完成目标任务。
会上李总还要求各部门仔细盘点上半年工作，对下半年工作任务分解、细化，积极完成全年目标任务。同时要求工会牵头，制定高温慰问方案，在合适的时间看望慰问战斗在一线的员工，给大家鼓鼓干劲。
