2024年3月7日下午2:30，宏源公司2024年经营工作会在11 楼大会议室召开。宏源公司党委委员、经营班子成员、中层干部、基层管理人员和员工代表共70人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理田庆主持。
会上，公司总工程师蒋勇同志作了《宏源公司2023年工作总结、2024年工作要点的报告》。党委委员、副总经理陈永毅同志作了《宏源公司2023年财务分析报告》。会议表彰了2023年度先进集体和优秀员工。公司党委书记、董事长、总经理李旭东与各部门负责人签订了《四川宏源燃气股份有限公司安全生产、环境保护、职业健康目标责任书》。
李旭东对2023年工作作了点评，分析了当前工作中面临的困难，并对2024年工作进行了安排部署。他指出，2023年工作一是谋得较准、脚步更稳。主要体现在生产经营定位准、核心利益盯得准、潜在风险找的准。二是成效较好、质量更高。主要体现在加速干，项目建设好；负重跑，经营业绩好；多贡献，发展势头好。面对公司当前企业管理欠账多、利润增长疲软放缓、经营环境营造难等困难，他要求，2024年的工作思路是以稳”字为重、“进”字当头、“好”字为要。一是“稳”字为重，真金白银多贡献。买气卖气是公司发展的“根”与“魂”，当前“成品油销售多贡献，居民用气挑大梁，工业用气唱主角，安装收入作调节，项目建设增后劲”的局面来之不易，我们要倍加珍惜并将发扬光大，需要有四根“梁”来支撑。即：新户安装是“承重梁”，增值业务是“后劲梁”，瓶改管是“亮点梁”，天然气销售是“支撑梁”。二是“进”字当头，持续蓄力促发展。拼经济，拼的是干事速度、拼的是创新能力、拼的是服务水平。要求公司项目进度要持续前进，气井技改要努力跟进，智慧燃气建设要加快推进。三是“好”字为要，行稳致远谱新篇。坚持高质量发展是新时代的硬道理，重点聚焦一个“好字，要扛牢一面旗帜、坚持双轮驱动、统筹三大关系。
风霜雨雪，自有惠风相送;关隘重重，不挡大道在前。在这承上启下、继往开来的重要时刻，全体宏源人将抖擞生龙活虎的精神，保持潜龙在渊的定力，鼓舞龙腾虎跃的气势，把今天的会议精神落实到具体工作之中，转化为推动公司高质量发展的强大动力。
