川投集团党委委员、董事、副总经理李文志一行查看储配站安全生产情况
2018年3月20日，川投集团党委委员、董事、副总经理李文志带领资本运营部部长龚圆、三产部彭廷兵到宏源公司督查反“三违”安全月活动开展情况。川投水务集团董事长梁有国，总经理助理、综合部经理但必良，安全服务监察部肖潇以及宏源公司经营班子成员、相关部门负责同志陪同督查。
中午12点30分，李文志副总经理一行不顾疲劳，直奔生产经营现场实地检查安全，在天然气储配站，他边听、边看、边查、边问，现场查看了工艺流程防腐、球罐安全运行、可燃气体泄漏报警设备、工艺流程电子运行图运行情况，听取了宏源公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东关于宏源公司安全生产工作的情况汇报。现场向当班员工询问了宏源公司反“三违”安全月活动开展情况以及“三违”是哪“三违”、“有没有球罐沉降观测记录？多久一次？”等安全工作情况，现场员工均正确回答。李文志副总经理强调：“这两个球罐的照片上了川投集团好多的宣传页和网站，现场一定要根据燃气的特点进行自查，必须严格执行操作规程和流程，周期检定必须按照国家规定进行。集团发生的两起安全事故，都是典型的习惯性违章事故。宏源公司要坚决杜绝此类事故发生。”
在CNG加油加气站，督查组查看了新压缩机、油罐车卸油、双层储油罐、储气罐、值班控制室、微型消防站、压缩机控制柜安全运行情况，现场询问油罐车驾驶员罐车卸油操作规程、卸油过程中是否有专人进行监护等情况，油罐车驾驶员迅速、准确应答。督查组在仔细查看、翻阅3月20日压缩机设备运行记录后又关切地询问了GNG站夜间的现金保管情况，要求切实加强资金安全管理。接着，在CNG车辆加气区域，督查组一行查看了加气流程，并现场询问了车辆加气的压力、续航能力、紧急切断阀、车辆气瓶检定等情况，要求加强应急演练，确保现场安全有序。督查组还认真对照《川投集团岁末年初暨反“三违”安全月活动督查记录表》逐一查看了宏源公司的安全管理资料和相关台账。
检查结束后，川投集团反“三违”安全月活动督查工作汇报会在宏源大酒店11楼中会议室召开，会议由川投水务集团董事长梁有国主持，宏源公司经营班子成员、安全重点部位负责人以及综合部、安监部相关人员参加了会议。会议首先由宏源公司党委书记、总经理李旭东就公司反“三违”安全月活动和相关安全工作作了汇报，并分享了安全管理工作的几点感受。
川投水务集团董事长梁有国要求：一是安全工作最重要的两条线分别是“底线”和“红线”，抓安全一定要心存敬畏。宏源公司要继续坚持以“绣花精神”抓安全，不但要“精细”而且要“精准”，还要落到实处，新常态、新理念的反“三违”就是要做到要求更高、惩处更严。二是安全工作永无止境。安全除了思想上高度重视外，还要不断提高专业知识和专业能力，工作不但要做，还一定要做到位。宏源公司安全工作抓得很踏实，公司运行很平稳，希望继续努力，把安全工作抓好抓落实抓出成效。
李文志副总经理首先强调，安全工作永无终点。李总就宏源公司的安全工作做了四点指示，一是进一步完善内、外宣传，对于安全法律法规和国强董事长“三个一律”、体斌总经理“六个务必”，以及居民安全用气等内容，要创新、充实宣传手段，比如利用微信公众号推送；二是对预案查漏补缺，包括对末端（事故善后）预案的补充完善；三是“走出去、请进来”。不仅要请专家到场检查、指出问题并提供指导，也要走出去学习、考察，开阔眼界、学习（知名外企等）先进的安全管理；四是宏源公司要提高自我要求，建立成熟的标准和模式以便在水务集团内推广，争做安全工作的“排头兵”！
会后，李文志副总经理还与参会人员一一握手告别，表达了对公司和员工的关心和慰问，并叮嘱大家一定继续努力干好本职工作。宏源公司一班人深受鼓舞，表示将一如既往，守土负责、守土尽责，让集团放心。
查看CNG加油加气站控制室运行情况
李总对安全工作提要求
