——宏源公司召开2018年度经营工作会
会议在全员合唱《热血铸宏源》的昂扬歌声中圆满结束
2018年2月11月下午2：00，宏源公司2018年度经营工作会在宏源大酒店11楼召开。公司各级管理人员、不当班员工共计165人参加了会议。宏源公司党委书记、总经理李旭东主持会议。
会议首先由宏源公司总工程师吴定彬传达川投集团和川投水务集团2018年经营工作会议精神。宏源公司党委副书记、副总经理刘发扬作了2017年工作总结报告。报告指出：2017年公司各项任务圆满完成，实现全年“满堂红”。主要工作亮点纷呈：三大板块齐发展，稳中求进挑大梁；规范管理强基础、挖潜增益效果好；狠抓项目促发展，企业后劲大增强；强化安全抓落实，平安宏源有保障；带好队伍强素质，精神文明结硕果。公司党委委员、副总经理田庆宣读了《关于表彰2017年度生产经营先进集体和优秀员工代表的决定》，与会领导为天然气公司、安全监察部、市场发展部3个先进集体和陈从贵、汪宗树等20名优秀员工颁发了荣誉证书。市场发展部经理倪沛林和油气开发公司丰8井站长李林分别作为先进集体代表和优秀员工代表在会上作了交流发言。
宏源公司党委书记、总经理李旭东重点立足于“一二三四五”的战略谋划展开解读，即“一个主旋律、两个小目标、三大板块为基础，实现四大突破，夯实五大工程”安排部署了2018年工作。
李总指出：“一个主旋律”就是发展，2018年要“咬定发展不放松、将发展进行到底”，“发展”将作为必须坚定的战略思路摆在全局工作更加突出的地位。要逢山开路，遇水架桥，尽锐出战，精准施策，最终让发展成果来助推公司各项工作，惠及更多燃气用户和公司员工。“两个小目标”就是天然气销售量和公司的销售收入再创新高，全员要跳起摸高，为宏源公司高质量发展和川投水务集团十三五末30亿总资产做出积极努力和贡献。“三大板块”要以“天然气销售、管道安装和CNG油气销售”为重要载体，持续构建三大板块“方向一致、左右联合、共同推进”的一盘大棋，创造更好的发展局面。“四大突破”一是供气保障能力要有新突破；二是用户发展流程优化和监理验收工作要寻求创新和突破；三是燃气工程设计质量进一步突破；四是外延式发展的创新和突破。“夯实五大工程” 一是要夯实安全工程； 二是要夯实优质服务工程；三是要夯实队伍建设工程；四是要夯实30周年纪念活动工程；五是要夯实新时代的党建工程。
最后，与会人员全体起立，共唱企业之歌《热血铸宏源》，歌声气势澎湃、激情高昂。歌声宣示宏源公司将在党的十九大精神指引下，在川投水务集团和县委、县府的坚强领导下，围绕公司“一二三四五”的战略谋划和安排部署，向着新时代阔步前行！
