宏源CNG加油加气站开展2017年一季度突发事件应急处置演练暨“2.17”事故反思会

2017年2月17日，是CNG“2.17”事故发生4周年的日子。为深刻吸取事故教训，加强突发事故防范，进一步提升公司应急处置能力水平，按照党委书记、总经理、安委会主任李旭东的安排部署，2017年2月17日晚上8点至10点半，宏源CNG公司加油加气站开展了一季度突发事件应急处置演练和“2.17”事故反思会。公司党委副书记、副总经理、安委会副主任刘发扬、安全监察技术部相关负责同志到现场观摩指导。共计41人参加了演练和反思会。

本次演练科目为“加气车辆在加气过程中CNG突然发生泄漏”处置。为效果逼真，此次演习安排三台车参加。晚上8:05分，加油加气一队的员工正在各自的岗位上工作，一台出租车在加气过程中突然发生CNG泄漏，压缩天然气瞬间喷出，当班队长马上按响警铃，员工们立即按照《突发事故应急处置预案》各就各位开展处置，加气人员立即停止加气，关闭加气机紧急切断阀，现场人员有的“三停一排”（停机、停电、停气、排空）、有的使用消防水对泄漏CNG进行稀释、有的现场警戒、有的疏散围观群众，有的转移帐簿，有的使用灭火器到漏气车辆准备灭火，各项工作有条不紊。处置完毕后及时将事故车辆推出站外，迅速检查机器设备有无受损，确认安全后，及时恢复了营业。

演练结束后，在CNG公司会议室召开了“2.17”事故反思会。会上首先组织观看了“2.17”事故视频、“11.12”事件视频以及延长油库爆炸监控视频三遍；“2.17”事故亲身经历者、新进、转岗员工等代表结合当时情况和监控视频分析事故原因，谈感想，谈了对自己今后工作的影响与启发；三个加油加气队长结合工作实际谈了目前还存在的问题，如何解决问题的建议；CNG公司经理李传林对本次演练以及“2.17”事故应吸取的教训进行了总结；安监部经理李龙奎结合“2.17”事故进行了点评；公司刘总对CNG公司员工快速和有效处置突发事故给予了肯定。刘总讲到：“2.17”事故不能忘记，完全是一起可以控制、避免的事故，它充分暴露了现场管理不严、加油加气员责任心不强等问题。要求全站员工一是要牢固树立安全意识；二是认真履职尽责，增强责任心、事业感；三是加强学习应急演练知识，科学处置，不能蛮干；四是加强现场管理，从每一位员工做起，相互监督身边的人员做好安全工作；五是必须遵守操作规程，严格执行《全员岗位安全生产责任制》，真正落实到操作层面上，始终确保安全事故为零。