2016年2月2日上午，宏源公司在11楼召开2016年经营工作会，全面总结2015年工作，安排部署2016年工作。川投水务集团总经理、宏源公司董事长梁有国出席会议。川投水务集团综合部严斯亮、宏源公司各级管理人员和全体员工（除值班人员）参加会议。公司党委书记、总经理李旭东主持会议。
副总经理刘发扬对宏源公司2015年各项工作进行了全面总结。大会通报表彰了2015年度川投水务集团优秀员工和宏源公司2015年生产经营先进集体和优秀员工、安全工作先进集体和安全标兵；燃气工程安装公司经理张成山、天然气公司管网运行科员工刘伟、CNG公司员工付国松分别代表先进集体、优秀员工发言交流。公司党委书记、总经理李旭东从扩大企业规模，向规模要效益；加强内部管理，向精细化要效益；强化安全管理，向安全要效益；抓党建带队伍，练内功强本领等4个方面对2016年工作进行了安排部署(全文附后)。
川投水务集团总经理、宏源公司董事长梁有国作了重要讲话。首先对宏源公司经营班子和全体员工在2015年所付出的艰辛努力和取得的成绩给予了充分肯定和认可，认为宏源公司各项工作思路清晰、措施得力，主要体现在7大亮点：一是业绩优良。天然气销售稳步增长，态势喜人；二是安全生产平稳可控。安全隐患排查整改、安全学习培训力度进一步加强；三是斗硬考核奖惩。劳动报酬体现了多劳多得、奖罚分明；四是依法经营。专业技术人才储备未雨绸缪，安全生产标准化建设二级达标证书、市政公用工程施工总承包叁级资质、燃气设计资质等的取得，对于宏源公司和水务集团的发展具有很大的意义，做到了主动谋变；五是优质服务。“宏源燃气、温馨如意”更加深入人心；六是建学习型企业。鼓励员工学习，在注册安全工程师等各项技能考试中都取得了好成绩，为企业升级转型、加快发展奠定了良好的基础；七是制度建设不断完善，对调动全体员工的工作积极性发挥了重要作用。
对于宏源公司2016年的工作，梁总提了以下5点希望和要求：
一、“十三五” 良好开局。要继续发扬“拼搏实干、齐心奉献”的宏源精神做好各项本职工作，真正实现“十三五”的“开门红”。要全力支持川投水务集团整体上市股改工作，整体上市工作得到川投集团和省国资委的高度重视和大力支持，是水务集团“十三五”的重要工作，要在年内上市，任务重、意义大。
二、积极适应新常态。水电气安装市场、维修价格放开是一个挑战。要熟悉相关法律法规，提高专业能力，积极参与市场竞争，今年上半年集团将对有关人员进行一次专业培训，主动适应新常态。顺调机制的建立对发展非居提供了有利保障，要大力发展非居用气，不断扩大供气规模。
三、安全工作常抓不懈。技术保障能力要不断加强，要用先进的信息技术手段把人力节约出来，更多地投入到入户安检工作中，确保工作不留硬伤。安全巡检中不能只顾自己门前雪而不顾他人瓦上霜。要高度重视乡镇用户的安全工作，乡镇距离远、用户分散，安全意识淡薄，公司要利用逢场天、广播等形式对乡镇用户加强宣传教育，提高大家的安全防范意识和自我保护意识，降低安全事故风险。
四、抓好党建文化建设。加强学习型企业的建设推进，奖罚分明，大力表彰先进，对违反制度的斗硬处罚。在今后的工作中要进一步完善制度。
五、加强党风廉政建设。党员干部要认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，做到经营业绩和领导干部廉洁从业的“双优”，确保“三严三实”、“防四风反弹”的各项教育活动制度化、常态化。
会议要求：各分公司、职能部门及广大员工要以梁总的要求和公司2016年工作安排为指引，把工作任务分解、落实到每一个员工和每一个时间节点，奋发有为，只争朝夕，为开创宏源公司“十三五”的崭新局面、为水务集团股改上市工作的顺利推进、为水务集团持续稳健发展、又好又快发展作出应有的积极贡献。
